【摘要】：如何提高高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的熱門話題。外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使傳統(tǒng)的成本管理遭遇困境。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不適應(yīng)戰(zhàn)略管理需求的問題,用戰(zhàn)略成本管理的思想和方法,構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系,包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略方法措施體系、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本分析的三個(gè)有力工具,戰(zhàn)略定位分析將高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來;價(jià)值鏈分析通過對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的分析,尋求企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑;成本動(dòng)因分析將影響高新技術(shù)企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素挖掘出來,為強(qiáng)化對(duì)這些因素的控制提供了有效途徑。就高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略方法措施來說,建立產(chǎn)品全壽命周期的觀點(diǎn)是十分重要的。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)不再僅僅是生產(chǎn)成本,還包括上游成本(設(shè)計(jì)成本)和下游成本(營(yíng)銷和服務(wù)成本)。在明確成本管理的范圍后,高新技術(shù)企業(yè)可以運(yùn)用作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本管理等一系列戰(zhàn)略方法措施對(duì)產(chǎn)品全壽命周期的成本進(jìn)行管理和控制。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)是連接高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效衡量和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具。通過應(yīng)用戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià),高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)視和反饋。最后,本文用這個(gè)戰(zhàn)略成本管理體系對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了具體的分析研究。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 宋麗麗;基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2007年

2 李貴玲;高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題[D];集美大學(xué);2012年

3 陳娜;基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系的整合研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

4 湯碧杰;戰(zhàn)略成本管理在杭州創(chuàng)新科技有限公司中的應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2739071