【摘要】：中國的汽車零部件行業(yè)在經(jīng)歷了01年-08年的行業(yè)暴漲式的增長后,由于行業(yè)的特點,決定了他們在整個供應(yīng)鏈中,處于上游的原材料供應(yīng)商和下游的整車生產(chǎn)廠家之間,同時受到原材料價格上漲成本增加及整車廠壓縮采購成本利潤下降的雙重壓力,從而存在企業(yè)的經(jīng)營效益普遍下滑現(xiàn)象,尤其在2008年的世界經(jīng)濟危機后,受經(jīng)濟環(huán)境影響該更日趨嚴峻。如何在外部環(huán)境發(fā)生變化、利潤空間減少的情況下提高管理水平,降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大效益,已成為國內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)廠家急待解決的課題。而精益生產(chǎn)理念及生產(chǎn)管理方式在外資的汽車零部件企業(yè)尤其是在日資企業(yè)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用推行,并取得了很好的經(jīng)濟效益。 GHX公司本身是一家汽車鋁合金零部件供應(yīng)商,由于行業(yè)的特點,原材料占總成本比例高,同時價格難以控制,而且生產(chǎn)工序多、流程長,假如生產(chǎn)過程管理不好,將導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,企業(yè)難取得效益。本文在精益生產(chǎn)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者在日資企業(yè)工作多年的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗,闡述了精益生產(chǎn)管理模式在GHX公司的應(yīng)用推廣過程。文章首先對汽車行業(yè)及鋁合金鑄造行業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀、以及精益生產(chǎn)理論在國內(nèi)外的研究應(yīng)用進行了綜述,同時詳細介紹精益生產(chǎn)的基本原理及應(yīng)用基本方法,并對GHX公司的管理現(xiàn)狀進行描述,存在新產(chǎn)品上馬工程構(gòu)想不合理,生產(chǎn)周期長、工序產(chǎn)能不平衡,多余搬運、效率低下等各方面的浪費,及生產(chǎn)計劃性不強,生產(chǎn)過程混亂,成品在庫及在制品無進行管理的問題。為解決問題,運用生產(chǎn)流程法及工藝流程圖法,制造工藝分析法、作業(yè)分析法等研究方法進行分析,并對生產(chǎn)流程布局進行改善,平衡了各生產(chǎn)線的產(chǎn)能,縮短了生產(chǎn)周期。同時對管理流程、組織架構(gòu)進行調(diào)整,構(gòu)建成本管理體系,提升了成品在庫周轉(zhuǎn)率,解決了過程在制品過多的問題,使公司效率提升生產(chǎn)成本降低,取得較好的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)場管理水平也大幅提升。同時本次應(yīng)用研究對在鋁合金鑄造企業(yè)推廣精益生產(chǎn)也有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273

【參考文獻】

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本文編號：2738850