【摘要】： “建筑質量”是建筑企業(yè)的生命線,建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè),要走質量興業(yè)之路,就必須克服許多企業(yè)所存在的形式主義,務實的去進行全面質量管理。 本文著重分析了我國施工企業(yè)在項目質量管理及控制過程中所需要重視的問題,并提出了相應的措施和對策。這對于廣大建筑施工企業(yè)來講,具有非常直接的現(xiàn)實意義。 論文首先從施工項目質量管理的歷史背景出發(fā),簡明扼要地闡述了質量管理的發(fā)展史,以及質量管理在我國的應用與現(xiàn)狀;對全面質量管理進行了概述,論述了全面質量管理的特點、基本工作方法及程序。然后,結合作者多年從事項目管理的實際經驗,對施工項目質量控制的方法、依據、要求和目標等作了全面的論述;在施工階段的質量控制中,重點對各個因素,如工序、機械、材料、施工方案等作了詳細的說明,對質量成本控制的方法做了一定的闡述;在上述基礎上,結合工程實例及作者自身的體會,對影響施工項目質量的控制要素進行了詳盡的論述。其次,對質量管理工作提出了自己的建議,強調施工現(xiàn)場質量管理的重要性,并把6σ質量管理法與全面質量管理相結合,作進一步的介紹和說明,論述我國的建筑企業(yè)應該不失時機地借鑒跨國公司管理經驗,應用6σ質量管理法,提高建筑質量,提升建筑企業(yè)的國際市場競爭力。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：TU712.3

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 劉桂琴;全面質量管理思想下非行政性組織的創(chuàng)建與管理研究[D];華東師范大學;2011年

2 巴明輝;外墻外保溫工程施工質量控制研究[D];西安建筑科技大學;2011年

本文編號：2736541