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YD公司SD幕墻項目施工成本控制

發(fā)布時間:2020-07-01 02:13
【摘要】:幕墻工程是結(jié)合了制造業(yè)和建筑業(yè)的綜合性工程,是多方參與、跨部門協(xié)作的復(fù)雜工程。幕墻外立面方案及招標圖設(shè)計由顧問公司完成,施工圖設(shè)計由具有設(shè)計及施工資質(zhì)的幕墻公司完成,幕墻公司同時完成幕墻工程的材料采購、加工運輸、現(xiàn)場安裝及維護保養(yǎng)。幕墻施工主要階段是施工圖設(shè)計階段和現(xiàn)場安裝階段,施工圖設(shè)計階段是預(yù)算成本的形成、核算階段,決定了幕墻工程的總體造價;現(xiàn)場安裝階段是預(yù)算成本大量支出的階段,決定了幕墻建造成本實際支出多少。隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀政策性調(diào)控,幕墻行業(yè)也深受其影響,新建項目數(shù)量持續(xù)減少,幕墻公司數(shù)量繼續(xù)增加,加劇了幕墻行業(yè)內(nèi)部競爭。與此同時,建筑工程的建安成本也被開發(fā)商嚴格控制,以往幕墻公司靠業(yè)務(wù)量維持企業(yè)發(fā)展的策略不再有效,迫使幕墻公司必須更加重視幕墻施工成本的控制。幕墻行業(yè)起步較晚,國內(nèi)現(xiàn)階段很少有專業(yè)的施工成本控制理論和方法。而傳統(tǒng)的成本控制方法主要以經(jīng)驗控制為主,具有主觀性和局限性,尤其不能有效解決幕墻公司面臨的兩大問題:一是施工圖設(shè)計階段的顯性成本不能合理降下來,二是安裝階段的管理費和措施費支出總是超出預(yù)算,隱性成本支出不受控制。尋找適合于解決幕墻公司面臨施工成本控制的理論和方法十分必要。本文首先梳理了國內(nèi)外大量有關(guān)建筑工程施工成本控制方面的文獻資料,總結(jié)出了適合于幕墻行業(yè)成本控制的精益建造理論即減少浪費,提升價值,以及施工成本的控制方法,目標成本法和層次分析法。接著以YD公司為案例,分析了該公司在幕墻施工成本控制上存在的不足以及影響因素;然后以親自參與管理的SD幕墻施工項目為實際案例,將文獻梳理出的成本控制理論和方法,應(yīng)用在SD幕墻施工項目的施工圖設(shè)計階段和現(xiàn)場安裝階段,通過做成本控制理論和控制方法應(yīng)用前后實際效果對比的定量分析與定性分析,證明了精益建造理論和目標成本法、層次分析法較為理想地解決了幕墻公司面臨的兩大問題,提升了SD項目的經(jīng)營利潤。本文的創(chuàng)新點在于精益建造理論在YD幕墻公司的應(yīng)用,施工圖設(shè)計階段采用精益設(shè)計理念,應(yīng)用價值工程原理實現(xiàn)設(shè)計方案的性價比更高,降低顯性成本;安裝階段采用精益安裝理念,應(yīng)用層次分析法控制隱性成本支出,提升材料、設(shè)備的利用率,提升安裝效率,確保安裝工程一次成功。通過本文的研究和實例分析,以精益建造理論為幕墻施工全過程的理論基礎(chǔ),目標成本法和層次分析法為幕墻項目施工提供了科學的控制方法,這將改變傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗控制成本的局面,豐富了幕墻施工成本控制方面的理論和研究案例,因此具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】:東華大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:TU767
【圖文】:

技術(shù)路線圖


技術(shù)路線圖

施工成本,比例圖,幕墻,常規(guī)


全施工費、臨時設(shè)施費、水電費、二次搬運費(較少)、腳手架費、垂直運輸費和成品(半成品)保護費。(2)間接費:耗用在建筑工程和設(shè)備安裝工程上除直接費以外的費用總和,由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用,包含工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費;企業(yè)管理費是建筑施工或安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用,包含管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。(3)利潤:施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(4)稅金:國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅以及教育費附加。

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10 周俊s

本文編號:2736150


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