【摘要】： 成本管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，對于證券營業(yè)部經(jīng)營的重要性尤為突出，證券營業(yè)部的收入來源、收入結(jié)構(gòu)使證券營營業(yè)部無法回避市場波動引發(fā)的系統(tǒng)性風險，當收入下降時，成本剛性特征使證券營業(yè)部無可避免地陷入經(jīng)營困境，因此，有效的成本的控制決定了證券營業(yè)部的競爭力。本文主要針對黃埔營業(yè)部成本管理目標不明確，缺乏投資效果評估，費用管理的盲目性，場地利用不充分，客戶管理不完善等成本管理問題，利用成本管理理論，明晰證券營業(yè)部的成本構(gòu)成，提出了適合證券營業(yè)部成本分析的三種方法，詳細介紹了三種分析方法的理論依據(jù)、計算方法和使用意義，明確了證券營業(yè)部的成本歸集對象的核算方法。以黃埔證券營業(yè)部2005年的財務數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，對黃埔證券營業(yè)部的成本結(jié)構(gòu)、成本收入比、成本明細科目的收入相關(guān)性進行分析，對營業(yè)部的交易品種、委托方式、客戶種類和經(jīng)紀人進行成本收益率的計算，從中找有價值的決策信息，并且給出壓縮營業(yè)場地，重點發(fā)展非現(xiàn)場交易方式，尤其要重視電話委托系統(tǒng)的維護和利用，盡快進行營業(yè)部的業(yè)務轉(zhuǎn)型，建立科學合理的人力資源激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，建立合理的定價策略等有效的改進經(jīng)營管理的具體措施。 本文提出的成本分析方法具有創(chuàng)新性和實用性，對目前改善證券營業(yè)部的成本管理和成本控制具有現(xiàn)實的理論依據(jù)和實踐指導作用。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號：2736072