【摘要】： 本文利用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，戰(zhàn)略分析的基本框架和一般戰(zhàn)略研究的方法，以面臨戰(zhàn)略選擇的完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的建筑企業(yè)——中鐵21局集團(tuán)有限公司為例，通過分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用戰(zhàn)略分析和選擇的工具，確定了中鐵21局集團(tuán)公司要利用優(yōu)勢(shì)，回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并指出了獲得成本領(lǐng)先的有效途徑，分析影響企業(yè)成本的因素，要從體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等方面加強(qiáng)工程管理，確定了中鐵21局集團(tuán)公司實(shí)施低成本的措施即建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金的“五大市場(chǎng)”；推行落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本及責(zé)任成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，培育建立企業(yè)文化、人才資源、組織等方面優(yōu)勢(shì)給企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供保障。論文研究及結(jié)論對(duì)我國建筑施工企業(yè)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年02期

2 王軍;;基于動(dòng)態(tài)能力理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2008年02期

3 康建中;持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學(xué)學(xué)報(bào);2003年04期

4 王t

本文編號(hào)：2730706