【摘要】： 本文利用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，戰(zhàn)略分析的基本框架和一般戰(zhàn)略研究的方法，以面臨戰(zhàn)略選擇的完全競爭行業(yè)的建筑企業(yè)——中鐵21局集團有限公司為例，通過分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢，運用戰(zhàn)略分析和選擇的工具，確定了中鐵21局集團公司要利用優(yōu)勢，回避風險，實施低成本競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并指出了獲得成本領(lǐng)先的有效途徑，分析影響企業(yè)成本的因素，要從體制成本、機制成本、素質(zhì)成本等方面加強工程管理，確定了中鐵21局集團公司實施低成本的措施即建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務、材料、設(shè)備和資金的“五大市場”；推行落實項目責任成本及責任成本預測、控制、核算、分析和考核。強化企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導能力，培育建立企業(yè)文化、人才資源、組織等方面優(yōu)勢給企業(yè)的低成本競爭戰(zhàn)略提供保障。論文研究及結(jié)論對我國建筑施工企業(yè)推進競爭戰(zhàn)略有一定的指導意義。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報;2004年02期

2 王軍;;基于動態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報;2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學學報;2003年04期

4 王t

本文編號：2730706