【摘要】：現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,如何有效地管理和控制成本,增強競爭優(yōu)勢,抓住競爭機遇,己成每個企業(yè)關(guān)注的重要問題,成本管理不論從理論發(fā)展上還是實踐應(yīng)用中,都已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。如何有效的控制成本,不僅是企業(yè)提高競爭力的重要手段,而且也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提保證。 本文在總結(jié)成本管理理論和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外成本管理研究和應(yīng)用實際情況,對成本管理進行研究分析。標準成本使成本管理成形成了完整的管理體系;作業(yè)成本不但解決了間接成本準確分配的問題,更為成本事前控制、事中不斷優(yōu)化提供了重要方法和手段;戰(zhàn)略成本管理將成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段,這不僅極大的擴展了成本管理的范圍,也將成本管理的職能由核算和控制為主轉(zhuǎn)向了以決策為主。 本文以AAAH公司為例,展開成本管理研究。通過AAAH公司及其成本管理的研究分析,總結(jié)其成本管理的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上提出成本管理改進目標并制訂具體改進方案,以達到提高成本信息質(zhì)量、加強成本控制和成本決策的目的。 通過對AAAH公司的分析研究,制訂具體的成本管理改進措施。結(jié)合AAAH公司的實際情況,將標準成本管理和作業(yè)成本管理引入實際管理工作,以提供清晰、準確的成本信息;通過作業(yè)活動和作業(yè)鏈分析,提高對成本的控制水平;通過價值鏈和產(chǎn)品定位分析,幫助企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢,增強競爭優(yōu)勢。 本文在理論和實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上,探討了如何提高成本信息質(zhì)量,加強成本控制和成本決策。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 焦躍華;袁天榮;;論現(xiàn)代成本控制目標[J];財務(wù)與會計;2000年11期

2 樂艷芬;試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J];上海會計;1999年02期

3 戈飛平;成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J];上海會計;1999年05期

本文編號：2728919