【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜,企業(yè)的成本管理越來越重要。加強對成本的管理已經(jīng)成為各類企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段。近年來,成本粘性已成為國內(nèi)外研究的一個熱點議題,并已取得較多研究成果。成本粘性現(xiàn)象就是管理者進行成本管理時所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量與成本的不匹配的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本習(xí)性理論認(rèn)為成本與業(yè)務(wù)量之間是線性關(guān)系。但這一理論忽視了管理者的成本管理決策會影響成本隨業(yè)務(wù)量變動的過程,使得成本與業(yè)務(wù)量變化并不完全同步,學(xué)者們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)量之間的變動關(guān)系是非對稱性的,即成本隨業(yè)務(wù)量上升而上升的幅度大于成本隨業(yè)務(wù)量等額下降而下降的幅度。這一現(xiàn)象就是“成本粘性”。目前關(guān)于成本粘性的研究主要集中在它的存在性、性質(zhì)和影響因素等基礎(chǔ)性問題上,隨后對成本粘性的經(jīng)濟后果和具體應(yīng)用研究也已形成一定的研究成果。我國學(xué)者對這方面的研究相對于國外學(xué)者起步較晚,我國學(xué)者孫錚和劉浩首次引入成本粘性的概念后,國內(nèi)也開始了對成本粘性的研究,然而國內(nèi)學(xué)者絕大部分還停留在對成本粘性基本問題的研究,而對成本粘性的經(jīng)濟后果研究較少,并且多認(rèn)為成本粘性是不利的因素。雖然企業(yè)的成本粘性現(xiàn)象普遍被認(rèn)為是一種不良現(xiàn)象,但是其產(chǎn)生的剩余資源也可以成為企業(yè)發(fā)展過程中所需的資源支持,對剩余資源的調(diào)整過程也會催生企業(yè)對研發(fā)活動的需要。黨的十九大再次強調(diào)要堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,并把加強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié),而技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入正是實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要源泉,它離不開資源的支持,并且已有研究表明,企業(yè)的冗余資源可以促進企業(yè)的研發(fā)投入。那么,由成本粘性帶來的剩余資源是否可以對企業(yè)的研發(fā)投入產(chǎn)生積極影響呢?另外成本粘性的形成原因中有一種觀點認(rèn)為由于管理者與股東之間的代理問題使得管理者在進行成本管理時與最優(yōu)資源配置不一致,并產(chǎn)生成本粘性問題。那么管理者的帝國構(gòu)建動機作為代理問題的一種表現(xiàn)形式,不僅會對管理者的成本管理行為產(chǎn)生影響,同時又會對管理者的資源配置行為產(chǎn)生影響,進而可能會對成本粘性和企業(yè)研發(fā)投入之間的關(guān)系產(chǎn)生影響�；诖�,本文首先利用WEISS模型,選擇2009-2016年間我國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本,將成本粘性的大小進行量化測度,再利用計算出來的成本粘性值實證檢驗成本粘性和研發(fā)投入的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上分組檢驗不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)成本粘性與研發(fā)投入的關(guān)系。其次,本文以高管任期作為管理者帝國構(gòu)建動機的代理變量,研究管理者的帝國構(gòu)建動機是否會影響管理者的成本決策行為和資源配置行為,進而對成本粘性和企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系產(chǎn)生影響。最后,本文進一步探究了內(nèi)外部治理機制是否會影響成本粘性與研發(fā)投入之間的關(guān)系,分別選取董事長和總經(jīng)理兩職兼任情況、股權(quán)集中度以及所得稅收優(yōu)惠這三個因子作為調(diào)節(jié)變量進行實證檢驗。本文主要得出以下結(jié)論:(1)企業(yè)的成本粘性程度越高,企業(yè)對研發(fā)活動的投資強度越強。此外,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會對成本粘性與研發(fā)投入關(guān)系產(chǎn)生影響,即與國有企業(yè)相比,非國有企業(yè)的成本粘性對企業(yè)研發(fā)投入的正向關(guān)系更顯著。(2)管理者帝國構(gòu)建動機會加強成本粘性與研發(fā)投入之間的關(guān)系。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面:(1)目前對成本粘性的經(jīng)濟后果的探索較少,且多認(rèn)為成本粘性屬于不利現(xiàn)象。而本文實證檢驗了成本粘性與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系,結(jié)論表明成本粘性帶來的剩余資源可以發(fā)揮積極作用,成本粘性也可以是有利因素。(2)本文從資源的角度為切入口,認(rèn)為成本粘性催生的剩余資源會對研發(fā)投入提供資源支持,加強企業(yè)研發(fā)投入的強度,研究視角比較新穎。(3)有學(xué)者對代理問題與成本粘性的關(guān)系展開了進一步的研究,但是較少直接研究帝國構(gòu)建動機與成本粘性之間的關(guān)系。并且本文首次將管理者帝國構(gòu)建動機引入成本粘性與研發(fā)投入的關(guān)系中來,突破了已有研究的局限性。本文的研究結(jié)果有助于企業(yè)積極利用成本粘性產(chǎn)生的剩余資源來支持企業(yè)的研發(fā)投入,認(rèn)識與理解成本粘性而不應(yīng)忽視其積極作用,在資源配置中充分考慮成本粘性的影響,制定合適的配置策略,提高企業(yè)資源利用效率。
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F273.1;F272.91

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