【摘要】：近年來,地鐵工程在很多城市相繼被批準建設,地鐵工程目前已開工建設的城市很多,然而在地鐵建設的過程中巨大的建設成本投入是施工企業(yè)壓力所在。施工項目作為地鐵施工的最根本的管理者和建設者,如何有效控制施工成本,是降低目前地鐵施工造價的基本途徑,也是企業(yè)贏得利潤的關鍵。本文通過對鄭州X地鐵項目的實踐研究,以目標成本理論、全面成本理論、責任成本理論為依據(jù),針對項目管理體系、施工組織方案、物資設備管理、人力資源管理等四個方面進行提出問題、分析問題、解決問題,應用建筑信息模型、價值工程法、掙值法、經(jīng)濟采購批量等方法,對項目進行成本控制,參與了成本監(jiān)測、成本分析、成本控制等過程。通過采用一系列的成本控制措施,項目扭虧為盈。本文理論結合實際,并應用大量量化方法對項目成本進行量化分析,并實時監(jiān)控,提高了成本控制的有效性,是本文的創(chuàng)新點。本論文針對某一項目進行研究,雖然通過一定的理論、方法實現(xiàn)了項目成本控制目標,但是成本控制是一個理論與長期經(jīng)驗結合的過程,還需要進一步的學習和總結。本論文共有圖19幅,表16個,參考文獻47篇。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：U231.3
【圖文】：

損失成本較小或趨于無，可是對應投入的預防、致總成本也會很高；但是，當降低質(zhì)量保障措施，導致工應的返工、賠償、停工費用會很高，致使總的質(zhì)量成本很成本之間的關系如圖３－３所示。逡逑

建立安全管理體系，加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，做逡逑到工程施工過程中無安全事故發(fā)生，確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設逡逑備安全，保證不出現(xiàn)人員死亡事故，不出現(xiàn)火災等安全事故，保證施工現(xiàn)場的文逡逑明和安全，從而減少項目成本開支，根據(jù)項目安全生產(chǎn)管理目標，制定安全生產(chǎn)逡逑體系如圖４－１所示。逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2725620