【摘要】：近年來(lái),地鐵工程在很多城市相繼被批準(zhǔn)建設(shè),地鐵工程目前已開(kāi)工建設(shè)的城市很多,然而在地鐵建設(shè)的過(guò)程中巨大的建設(shè)成本投入是施工企業(yè)壓力所在。施工項(xiàng)目作為地鐵施工的最根本的管理者和建設(shè)者,如何有效控制施工成本,是降低目前地鐵施工造價(jià)的基本途徑,也是企業(yè)贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)鄭州X地鐵項(xiàng)目的實(shí)踐研究,以目標(biāo)成本理論、全面成本理論、責(zé)任成本理論為依據(jù),針對(duì)項(xiàng)目管理體系、施工組織方案、物資設(shè)備管理、人力資源管理等四個(gè)方面進(jìn)行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,應(yīng)用建筑信息模型、價(jià)值工程法、掙值法、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,參與了成本監(jiān)測(cè)、成本分析、成本控制等過(guò)程。通過(guò)采用一系列的成本控制措施,項(xiàng)目扭虧為盈。本文理論結(jié)合實(shí)際,并應(yīng)用大量量化方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行量化分析,并實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高了成本控制的有效性,是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。本論文針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行研究,雖然通過(guò)一定的理論、方法實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制目標(biāo),但是成本控制是一個(gè)理論與長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的過(guò)程,還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和總結(jié)。本論文共有圖19幅,表16個(gè),參考文獻(xiàn)47篇。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：U231.3
【圖文】：

損失成本較小或趨于無(wú)，可是對(duì)應(yīng)投入的預(yù)防、致總成本也會(huì)很高；但是，當(dāng)降低質(zhì)量保障措施，導(dǎo)致工應(yīng)的返工、賠償、停工費(fèi)用會(huì)很高，致使總的質(zhì)量成本很成本之間的關(guān)系如圖３－３所示。逡逑

建立安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，做逡逑到工程施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)逡逑備安全，保證不出現(xiàn)人員死亡事故，不出現(xiàn)火災(zāi)等安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文逡逑明和安全，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)逡逑體系如圖４－１所示。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2725620