【摘要】：項(xiàng)目法施工是在當(dāng)年云南魯布革電站施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過業(yè)界企業(yè)家和專家、學(xué)者們的長(zhǎng)期探索,形成的一種適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的新型施工管理模式。成都市屬國(guó)有建筑企業(yè)全面推行這一管理模式已有10余年,其間的情況差異甚大,喜憂參半。 本文通過對(duì)成都市屬國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目法施工的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,根據(jù)項(xiàng)目法施工的基本理論、本質(zhì)特征、方法及要求,指出了其存在的諸如項(xiàng)目經(jīng)理定位不準(zhǔn)、企業(yè)放權(quán)過度、企業(yè)管理粗放、基礎(chǔ)工作削弱、分配不公開、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)等主要問題,并分析了其成因。同時(shí),針對(duì)存在的問題及原因,從企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理定位、管理層與作業(yè)層兩層分開、內(nèi)部要素市場(chǎng)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本管理與控制、工資分配、項(xiàng)目承包等10個(gè)方面提出了改進(jìn)完善措施,在此基礎(chǔ)上選擇了一個(gè)公司進(jìn)行實(shí)證分析,論證了改進(jìn)措施的有效性和可行性以及對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用和意義。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F426.92

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本文編號(hào)：2724648