【摘要】：隨著企業(yè)競爭的加劇,產(chǎn)品利潤日益降低,質(zhì)量成本管理在企業(yè)中的地位變得越來越重要。它猶如“礦中黃金”,深入挖掘就能以較少的質(zhì)量管理投入,節(jié)約高額的質(zhì)量成本。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中,由于質(zhì)量的波動性,鋼鐵成品以及半成品很難做到百分之百的符合規(guī)定要求,必然存在著因不合格品引起的損失以及為了減少損失而加強預(yù)防需要增加控制費用的問題。因此,對鋼鐵行業(yè)質(zhì)量成本的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文以企業(yè)技術(shù)合作項目“冷軋輥質(zhì)量分析與評價系統(tǒng)”為依托,以BY公司冷軋輥廠的質(zhì)量成本管理問題為實際研究背景,對鋼鐵行業(yè)的質(zhì)量成本進行如下分析。 (1)質(zhì)量成本核算 針對冷軋輥行業(yè)特點和BY公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程特點,建立了質(zhì)量成本科目體系,并確定了數(shù)據(jù)收集渠道,用統(tǒng)計核算法以季度為核算單位對BY公司冷軋輥廠進行了質(zhì)量成本核算,并使用作業(yè)成本法將質(zhì)量成本合理、高效的分配到各類產(chǎn)品,為質(zhì)量成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),最后歸集了各工序的內(nèi)部損失成本,為員工考核提供依據(jù)。 (2)質(zhì)量成本分析 在核算結(jié)果的基礎(chǔ)上,對質(zhì)量成本變化趨勢、質(zhì)量成本構(gòu)成、損失成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本的變化趨勢及構(gòu)成進行了深入的分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出一些建議。由于原材料的質(zhì)量問題,使BY公司擔負了相當多的質(zhì)量成本。本文以冷軋輥廠的一種主要產(chǎn)品為例,進行主要的供方質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算和供方質(zhì)量成本性能指標的計算,并根據(jù)結(jié)果對幾家供應(yīng)商進行比較分析。 (3)質(zhì)量成本管理評價 構(gòu)建了質(zhì)量成本管理評價指標體系,使用主成分分析法并應(yīng)用SPSS軟件對BY公司冷軋輥廠的質(zhì)量成本管理效益進行了評價,從而使管理層不斷了解企業(yè)的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證程度,考核質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟效益。根據(jù)各主成分得分及各主成分主要解釋的指標對08年第4季度質(zhì)量成本管理提出改善建議。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72;F426.31;F224
【圖文】：

Fig.44.1.2圖4.12007年第3季度至2008年第4季度質(zhì)量成本變化趨勢圖Tendeneychartofqualityeostchangesfromthe3rdquarterin2007tothe4thquarterin200質(zhì)量成本相關(guān)指標趨勢分析由于各個季度產(chǎn)值有很大變化，而各項質(zhì)量成本與產(chǎn)值有很大的相關(guān)性，尤其是部損失成本和外部損失成本，質(zhì)量成本與產(chǎn)值的比值趨勢圖可以從不同的角度反映公司冷軋輥廠的質(zhì)量管理水平的變化，質(zhì)量成本與產(chǎn)值的比率趨勢圖如圖4.2所示。由圖4.2所示，08年第3季度單位產(chǎn)值質(zhì)量成本率最低，07年第4季度單位產(chǎn)值量成本率最高，6個季度的產(chǎn)值質(zhì)量成本率上下波動，沒有穩(wěn)定的變化趨勢，說明質(zhì)成本管理沒有取得應(yīng)有的效果。除了總產(chǎn)值外，還有一些比較基數(shù)在于質(zhì)量成本或質(zhì)量成本項目相比較時可以從同的角度說明企業(yè)的經(jīng)營情況，反映企業(yè)的質(zhì)量管理水平。比較基數(shù)一般有以下幾種工時基數(shù)如定額工時等:

圖4.22007年第3季度至2008年第4季度單位產(chǎn)值質(zhì)量成本率變化趨勢圖g.4.2TendeneyehartofqualityeosteveryunitofoutPutvaluefromthe3rdquarterin2007tothequarterin2008質(zhì)量成本構(gòu)成分析質(zhì)量成本構(gòu)成模式分析質(zhì)量成本構(gòu)成包括總質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成損失成本占總質(zhì)量成本的比例，由于預(yù)防成本的投入會影響鑒定成本量、內(nèi)部損和外部損失成本量，而鑒定成本的投入會影響到內(nèi)部損失成本和外部損失成本量成本結(jié)構(gòu)對于質(zhì)量成本管理來說是一個關(guān)鍵問題。如果缺陷產(chǎn)品是由顧客發(fā)現(xiàn)的，那么成本就最高;如果制造商或服務(wù)機構(gòu)通過認、測試和檢查自己找到缺陷，那么成本就會有所減少;如果制造商或服務(wù)機構(gòu)的調(diào)整到預(yù)防缺陷和持續(xù)質(zhì)量改進，那么缺陷產(chǎn)品量和經(jīng)營成本就能夠最小化。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 歐陽莉蕓;趙健梅;;作業(yè)成本法下的成本動因選擇研究[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年01期

2 劉智英;;質(zhì)量成本管理與作業(yè)成本法的精妙結(jié)合[J];邊疆經(jīng)濟與文化;2009年03期

3 童其慧;主成分分析方法在指標綜合評價中的應(yīng)用[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年01期

4 金慧 ,葉陳剛;基于全面質(zhì)量管理的質(zhì)量成本會計新體系[J];財會月刊;2005年10期

5 吳亞非;李科;;基于SPSS的主成分分析法在評價體系中的應(yīng)用[J];當代經(jīng)濟;2009年03期

6 賈建莉;劉西林;費亞軍;;區(qū)域軟件產(chǎn)業(yè)競爭力實證研究[J];工業(yè)工程;2005年06期

7 趙偉;;提升產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)對金融危機——關(guān)于我國企業(yè)質(zhì)量成本管理的探討[J];管理觀察;2009年10期

8 劉慧羅;試論質(zhì)量成本管理及其評價指標體系[J];航空標準化與質(zhì)量;1989年02期

9 李清;;質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵[J];航天工業(yè)管理;2006年08期

10 李琳;;作業(yè)成本法成本動因研究綜述[J];經(jīng)濟師;2006年03期

本文編號：2724473