【摘要】： 隨著經濟體制大環(huán)境下的客觀條件的轉變，我國現(xiàn)行的建筑設計企業(yè)的發(fā)展模式嚴重地制約著設計業(yè)的發(fā)展，目前建筑設計單位雖然在形式上轉制成為企業(yè)，但在資產、產權，人事、分配、組織結構、管理模式、市場環(huán)境等方面離市場經濟的要求甚遠，同時設計業(yè)還面臨著加入WTO所帶來的國際市場沖擊。建筑設計企業(yè)必須順應市場的要求，破除舊的設計管理體制和打破原有設計行業(yè)的界限，與國際工程承包模式接軌，建立和健全“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以促進我國建筑設計業(yè)的發(fā)展。 本文通過剖析國外建筑設計公司的組織結構和功能，分析了工程咨詢公司、工程公司、設計事務所三種模式在組織結構等方面的不同。同時，結合我國建筑設計企業(yè)的現(xiàn)狀以及加入WTO后對我國建筑設計市場的影響，在分析建筑設計企業(yè)的職能與經營觀念的基礎上，對建筑設計企業(yè)的組織機構模式與管理模式的發(fā)展趨勢進行了分析與展望，對建筑設計企業(yè)的發(fā)展模式進行了探索與研究，提出了綜合所和項目管理兩種建筑設計企業(yè)的組織機構模式，建立了涵蓋技術管理、成本管理和設計管理三大內容的現(xiàn)代建筑設計企業(yè)管理模式，為我國加入WTO后建筑設計企業(yè)的發(fā)展模式提出了新的思路。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F426.92

【引證文獻】

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1 高非凡;建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究[D];山東建筑大學;2012年

本文編號：2724225