發(fā)布時間：2020-06-21 10:34

【摘要】： 美國次貸危機的爆發(fā),導致歐美消費能力嚴重下降,全球經(jīng)濟出現(xiàn)大蕭條,這使的以加工出口為盈利核心的企業(yè)面臨嚴重的考驗,企業(yè)不得不優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)以降低成本維持生存�？橊Y鞋業(yè)有限公司(CROCS,以下簡稱C公司)作為一家美國品牌在中國與加工制造型企業(yè)合作生產(chǎn)然后再返銷歐美市場的公司,其產(chǎn)品同樣也未能幸免于難,銷量持續(xù)下降,運營成本持續(xù)升高。形勢要求C公司制定新的對貼牌生產(chǎn)廠(Original Equipment Manufacturer,以下簡稱OEM)生產(chǎn)流程進行監(jiān)管的管理程序,對產(chǎn)品試產(chǎn)階段的各個階段進行監(jiān)管,對試產(chǎn)后的量產(chǎn)產(chǎn)品進行持續(xù)改進,以降低直接人工成本,提升利潤空間。 本文首先對流程管理及成本控制進行了概述,并簡略介紹了C公司的基本情況,分析了C公司現(xiàn)行直接人工成本監(jiān)管程序存在的弊端,分別構(gòu)建了基于流程管理和成本控制的試產(chǎn)階段和量產(chǎn)階段的直接人工成本監(jiān)管模型,通過實施新的直接人工成本監(jiān)管,逐步提高其競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 為了確保新模型的順利實施,達到直接人工成本監(jiān)管持續(xù)進行的目標,本文對與其合作的OEM廠提出了持續(xù)改善建議和建立持續(xù)改善的流程,本文也明確了基于流程管理實施直接人工成本監(jiān)管模型對我國以加工出口為主的OEM廠的作用,提出了一種適應市場現(xiàn)實環(huán)境和發(fā)展趨勢的、循序漸進的、系統(tǒng)的直接人工成本監(jiān)管模型,對希望改變自己臃腫、笨拙、刻板、遲鈍、低效率、毫無競爭力的現(xiàn)狀的企業(yè)有一定的參考價值。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F273;F275.3
【圖文】：

紙板問題和操作問題是否有有效措施召集相關(guān)部門開會對制作出的每個號碼五雙鞋進話則由 CROCS 流程管理部發(fā)出試做分析報告通知 量產(chǎn)階段，在此階段主要是對量產(chǎn)前試做階段遺留跟進，確保在此階段全部解決。CROCS 公司 OEM 廠

23圖 3-2 C 公司對 OEM 廠人工成本監(jiān)管程序在的弊端沒能對新產(chǎn)品導入時個階段的設備使用情況及其利用率進行分析，新產(chǎn)品需要用到一種特殊針車機，OEM 廠報給 C 公司流程管理部的小時的產(chǎn)能是 20 雙，每臺針車機價值 12 萬人民幣，按照此產(chǎn)能數(shù)據(jù)產(chǎn)以 250 雙/小時來安排，需要配置 7 臺，總價值 12×7=84 萬,五條費 420 萬 RMB，圖 3-3 為用 OEM 廠提供的數(shù)據(jù)做成的柱形圖。

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