天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 成本管理論文 >

大連ICEC檢測(cè)中心工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本控制均衡管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 13:39
【摘要】:由于工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、難度大、很難在趕工期同時(shí)控制好材料成本,又能保證質(zhì)量。因此,對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)而言,項(xiàng)目的進(jìn)度控制與成本控制是一個(gè)非常重要的組合。但是,隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對(duì)于工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高,從而導(dǎo)致項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,這給企業(yè)項(xiàng)目管理人員帶來(lái)了極大的困擾,為此企業(yè)急需一套合理的進(jìn)度與成本控制均衡管理體系,從而可以正確的指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。本課題重點(diǎn)論述了項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度管理理論以及項(xiàng)目成本管理理論。其目的是將理論結(jié)合實(shí)際案例,提出切實(shí)可行的實(shí)施方案,并且使得方案具備一定的理論價(jià)值。然后對(duì)HS公司發(fā)展概況以及大連ICEC檢測(cè)中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而指出目前該項(xiàng)目存在的相關(guān)問(wèn)題以及導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因,并論述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本均衡管理的必要性與可行性。之后結(jié)合HS公司項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,分階段的對(duì)項(xiàng)目的施工前、施工中、施工后階段進(jìn)行成本與進(jìn)度控制的均衡管理。如在進(jìn)度控制方面,首先在準(zhǔn)備階段要進(jìn)行進(jìn)度分解與進(jìn)度安排、制定進(jìn)度報(bào)告、人力資源控制方案以及工作活動(dòng)均衡調(diào)整,其次在施工階段需要對(duì)進(jìn)度的流程差異進(jìn)行評(píng)估與控制,對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行檢查與對(duì)比,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)督,在驗(yàn)收階段對(duì)驗(yàn)收制度與撤場(chǎng)進(jìn)行控制。在成本控制方面,在決策階段需要對(duì)決策方案、設(shè)計(jì)方案以及招投標(biāo)方案進(jìn)行控制,在施工階段需要對(duì)施工的物料、設(shè)備、成本以及故障方面進(jìn)行成本控制,在驗(yàn)收階段需要進(jìn)行階段控制以及保質(zhì)期內(nèi)的質(zhì)量與質(zhì)保金管理。最后主要運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)前面提出的相關(guān)案例方案進(jìn)行分析,論述了大連ICEC檢測(cè)中心項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制控制均衡管理目標(biāo)、措施與效果評(píng)價(jià)以及工程施工進(jìn)度與成本控制管理措施實(shí)施保障。此外,本文提出的項(xiàng)目進(jìn)度與成本的均衡管理方案可以推廣到其他同類型的項(xiàng)目中,從而為項(xiàng)目管理人員解決實(shí)際問(wèn)題提供有益的借鑒與啟示。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TU722;TU723.3
【圖文】:

進(jìn)度,成本,均衡管理


圖 2-4 進(jìn)度與成本之間的關(guān)系目質(zhì)量要求不變的情況下,項(xiàng)目的成本與進(jìn)度要素間是聯(lián)系進(jìn)度的提前或滯后與成本有著直接關(guān)系。為此可以得知項(xiàng)目況,成本的影響因素為進(jìn)度要素。所以,要求項(xiàng)目管理人員成本進(jìn)行均衡管理54。一般工程質(zhì)量都有具體的指標(biāo),而采取的物料基本為較為固的角度提出更有的方案。因此,本文重點(diǎn)研究了成本與進(jìn)度在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度均衡管理的過(guò)程中,還需要重點(diǎn)考慮項(xiàng)管理55。例如,項(xiàng)目工期變動(dòng)時(shí),項(xiàng)目資源的采購(gòu)時(shí)間以及存目資源現(xiàn)場(chǎng)提供與分配時(shí)間的變動(dòng)等。由此可知,成本與進(jìn)立的,又存在著密不可分的聯(lián)系。但是在此“大連 ICEC 檢測(cè)究的過(guò)程中,項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定,為此需要?jiǎng)討B(tài)均衡成本之間的關(guān)系,從而保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

示意圖,檢測(cè)中心,大連,示意圖


圖 3-1 大連 ICEC 檢測(cè)中心示意圖其中外墻采用鋁單板幕墻和玻璃幕墻相結(jié)合;內(nèi)部大面積采用隔音玻璃、隔斷墻來(lái)滿足外飾效果和內(nèi)部隔音的需求。裝飾面積約為 2.3 萬(wàn) m2。該項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、難度大、很難在趕工期的同時(shí)控制好材料的成本,又能保證好項(xiàng)目的質(zhì)量。大連 ICEC 檢測(cè)中心施工節(jié)點(diǎn)示意圖施工節(jié)點(diǎn)示意圖如圖 3-2 所示。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 惠哲;;通信工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的監(jiān)理管理分析[J];科技展望;2015年35期

2 唐歆蕊;;施工項(xiàng)目工程進(jìn)度成本管理方法的研究與實(shí)踐[J];中外企業(yè)家;2015年27期

3 朱佳佳;談飛;周彬;;基于BIM的項(xiàng)目管理流程研究[J];三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2015年02期

4 劉遠(yuǎn);方志耕;郝晶晶;;全生命周期視角下復(fù)雜產(chǎn)品成本控制方法[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2015年03期

5 陳祥峗;董娜;熊峰;肖梓熙;;基于BIM的某項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制研究[J];施工技術(shù);2014年S2期

6 羅凱山;;建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J];中華民居(下旬刊);2014年09期

7 高妮妮;劉子先;;隱性成本含義、估測(cè)方法和控制方法研究述評(píng)[J];科研管理;2014年09期

8 徐春富;周陽(yáng);;淺談“掙值法”在項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];管理觀察;2014年08期

9 陳龍;余泳;;項(xiàng)目成本管理研究綜述[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年11期

10 毛洪濤;王德昌;;成本控制方法演進(jìn)進(jìn)程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J];會(huì)計(jì)之友;2013年27期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 黃東強(qiáng);施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制研究[D];華南理工大學(xué);2010年



本文編號(hào):2719328

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2719328.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶4d256***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com