【摘要】： 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營是中國證券業(yè)長期在高壟斷傭金政策的保護下形成的經(jīng)營方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營模式。隨著浮動傭金制度的實施,在這種經(jīng)營模式下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高成本的弊端開始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭力的同時,實現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)急需解決的問題。這也是本文試圖研究和解決的問題。 筆者所在公司曾經(jīng)是中國最早的四家證券公司之一,在2005年由中信集團出資收購并更名為目前的C公司。該公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上經(jīng)歷了從“高成本、高收益”向成本-效益化管理的轉(zhuǎn)型。本人有幸在C公司工作多年,參與了該公司成本管理體系建立,實施的過程。本文主要通過案例分析的方法展開論述。首先概括介紹了成本管理的綜合知識;接著使用企業(yè)戰(zhàn)略管理(SWOT法、五力模型法)和成本管理的理論、方法(標(biāo)準(zhǔn)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等),選取C公司一些具有代表性的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面的成本管理案例進行分析,指出公司成本管理的成功與失敗的原因,得出案例的啟示;指出要實現(xiàn)高效的成本管理,必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)移,成本管理和經(jīng)營戰(zhàn)略要動態(tài)的適應(yīng);最后,在前述案例分析的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略成本管理方面提出一些更加適合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3;F832.39
【圖文】：

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第27頁式基金全國電話委托系統(tǒng)、期貨功能，榮獲年內(nèi)“證券業(yè)最佳呼叫中心”殊榮;開展了公司短消息平臺的網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)工作;進行了新行情系統(tǒng)的開發(fā)協(xié)調(diào)和檢測。隨著市場的進一步發(fā)展和客戶的進一步培育，以網(wǎng)上交易為主的非現(xiàn)場交易將以其不可替代的成本資源優(yōu)勢，有更加廣闊的發(fā)展前景。2004年全年公司新增網(wǎng)上交易客戶5萬多戶，截止12月31日，公司網(wǎng)上交易開戶數(shù)首次突破了20萬戶的規(guī)模，達到22600余戶，最新的公司網(wǎng)站注冊數(shù)為418334戶，也首次超越了40萬戶的數(shù)量級。

本的交易手段。也是營業(yè)部低成本戰(zhàn)略的中一個行之有效的手段，同時也是客戶交易方式的一個發(fā)展方向。3.3.4公司層面的案例一集中交易和財務(wù)電腦平臺的搭建3.3.4.IC公司集中清算和電腦、財務(wù)平臺的搭建C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部下屬n個管理總部，87家營業(yè)部。而各家營業(yè)部除極少數(shù)幾家營業(yè)部共用一個交易席位外，其他營業(yè)部開業(yè)運行后均單獨享有深圳和上海交易席位。各營業(yè)部各自清算，而且每個席位每年均要交納席位年費。財務(wù)系統(tǒng)雖然使用的是用友軟件，但各管理總部下屬營業(yè)部的軟件版本并不相同。C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖如下:

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 羅智群;我國證券公司轉(zhuǎn)型時期戰(zhàn)略問題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2011年

本文編號：2718592