C證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成本管理案例研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 03:05
【摘要】: 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營(yíng)是中國(guó)證券業(yè)長(zhǎng)期在高壟斷傭金政策的保護(hù)下形成的經(jīng)營(yíng)方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營(yíng)模式。隨著浮動(dòng)傭金制度的實(shí)施,在這種經(jīng)營(yíng)模式下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高成本的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)急需解決的問(wèn)題。這也是本文試圖研究和解決的問(wèn)題。 筆者所在公司曾經(jīng)是中國(guó)最早的四家證券公司之一,在2005年由中信集團(tuán)出資收購(gòu)并更名為目前的C公司。該公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上經(jīng)歷了從“高成本、高收益”向成本-效益化管理的轉(zhuǎn)型。本人有幸在C公司工作多年,參與了該公司成本管理體系建立,實(shí)施的過(guò)程。本文主要通過(guò)案例分析的方法展開(kāi)論述。首先概括介紹了成本管理的綜合知識(shí);接著使用企業(yè)戰(zhàn)略管理(SWOT法、五力模型法)和成本管理的理論、方法(標(biāo)準(zhǔn)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等),選取C公司一些具有代表性的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面的成本管理案例進(jìn)行分析,指出公司成本管理的成功與失敗的原因,得出案例的啟示;指出要實(shí)現(xiàn)高效的成本管理,必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)移,成本管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要?jiǎng)討B(tài)的適應(yīng);最后,在前述案例分析的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略成本管理方面提出一些更加適合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F275.3;F832.39
【圖文】:
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第27頁(yè)式基金全國(guó)電話委托系統(tǒng)、期貨功能,榮獲年內(nèi)“證券業(yè)最佳呼叫中心”殊榮;開(kāi)展了公司短消息平臺(tái)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作;進(jìn)行了新行情系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)和檢測(cè)。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和客戶的進(jìn)一步培育,以網(wǎng)上交易為主的非現(xiàn)場(chǎng)交易將以其不可替代的成本資源優(yōu)勢(shì),有更加廣闊的發(fā)展前景。2004年全年公司新增網(wǎng)上交易客戶5萬(wàn)多戶,截止12月31日,公司網(wǎng)上交易開(kāi)戶數(shù)首次突破了20萬(wàn)戶的規(guī)模,達(dá)到22600余戶,最新的公司網(wǎng)站注冊(cè)數(shù)為418334戶,也首次超越了40萬(wàn)戶的數(shù)量級(jí)。
本的交易手段。也是營(yíng)業(yè)部低成本戰(zhàn)略的中一個(gè)行之有效的手段,同時(shí)也是客戶交易方式的一個(gè)發(fā)展方向。3.3.4公司層面的案例一集中交易和財(cái)務(wù)電腦平臺(tái)的搭建3.3.4.IC公司集中清算和電腦、財(cái)務(wù)平臺(tái)的搭建C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部下屬n個(gè)管理總部,87家營(yíng)業(yè)部。而各家營(yíng)業(yè)部除極少數(shù)幾家營(yíng)業(yè)部共用一個(gè)交易席位外,其他營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)運(yùn)行后均單獨(dú)享有深圳和上海交易席位。各營(yíng)業(yè)部各自清算,而且每個(gè)席位每年均要交納席位年費(fèi)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)雖然使用的是用友軟件,但各管理總部下屬營(yíng)業(yè)部的軟件版本并不相同。C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖如下:
本文編號(hào):2718592
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F275.3;F832.39
【圖文】:
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第27頁(yè)式基金全國(guó)電話委托系統(tǒng)、期貨功能,榮獲年內(nèi)“證券業(yè)最佳呼叫中心”殊榮;開(kāi)展了公司短消息平臺(tái)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作;進(jìn)行了新行情系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)和檢測(cè)。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和客戶的進(jìn)一步培育,以網(wǎng)上交易為主的非現(xiàn)場(chǎng)交易將以其不可替代的成本資源優(yōu)勢(shì),有更加廣闊的發(fā)展前景。2004年全年公司新增網(wǎng)上交易客戶5萬(wàn)多戶,截止12月31日,公司網(wǎng)上交易開(kāi)戶數(shù)首次突破了20萬(wàn)戶的規(guī)模,達(dá)到22600余戶,最新的公司網(wǎng)站注冊(cè)數(shù)為418334戶,也首次超越了40萬(wàn)戶的數(shù)量級(jí)。
本的交易手段。也是營(yíng)業(yè)部低成本戰(zhàn)略的中一個(gè)行之有效的手段,同時(shí)也是客戶交易方式的一個(gè)發(fā)展方向。3.3.4公司層面的案例一集中交易和財(cái)務(wù)電腦平臺(tái)的搭建3.3.4.IC公司集中清算和電腦、財(cái)務(wù)平臺(tái)的搭建C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部下屬n個(gè)管理總部,87家營(yíng)業(yè)部。而各家營(yíng)業(yè)部除極少數(shù)幾家營(yíng)業(yè)部共用一個(gè)交易席位外,其他營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)運(yùn)行后均單獨(dú)享有深圳和上海交易席位。各營(yíng)業(yè)部各自清算,而且每個(gè)席位每年均要交納席位年費(fèi)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)雖然使用的是用友軟件,但各管理總部下屬營(yíng)業(yè)部的軟件版本并不相同。C公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖如下:
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 羅智群;我國(guó)證券公司轉(zhuǎn)型時(shí)期戰(zhàn)略問(wèn)題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2011年
本文編號(hào):2718592
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