【摘要】： 隨著電力體制改革的不斷深化,以及國家能源政策和環(huán)保政策實(shí)施力度不斷加大,電力行業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。為了適應(yīng)電力市場化的要求,本文結(jié)合秦皇島發(fā)電有限公司的實(shí)際情況,按照戰(zhàn)略管理的一般過程,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)研究。 本文在電力市場競爭的新格局形成前提下,引入戰(zhàn)略管理理論的思想,通過對國外電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性評述,采用PEST環(huán)境分析模型系統(tǒng)評析秦皇島發(fā)電有限公司(簡稱“秦電公司”)所面臨的國內(nèi)環(huán)境,借鑒波特的行業(yè)分析模型從現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者等五個(gè)角度對電力行業(yè)進(jìn)行競爭環(huán)境分析,并采用EFE關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣明確了秦電公司在新的電力市場環(huán)境下面臨的機(jī)會與威脅。然后從組織管理、設(shè)備現(xiàn)狀及成本、公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、企業(yè)文化等七個(gè)方面對秦電公司內(nèi)部環(huán)境做出系統(tǒng)分析,并采用IFE關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣明確了秦電公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。接著采用SWOT分析法,對秦電公司如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及應(yīng)遵守的原則等問題進(jìn)行了探索和研究。最后根據(jù)以上分析和研究,有針對性地提出秦電公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取的對策和措施。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.61
【圖文】：

圖 2-1 2003 年歐盟成員國電力市場開放程度于歐美電力改革的快速進(jìn)行，日本電力改革相對緩慢，2003力事業(yè)法進(jìn)行修訂，要求增加用戶選擇供電商的自由，為日本指明了方向。2004 年 4 月，日本又對 500 千瓦以上的用電大場的自由化程度。按照新修訂的電力事業(yè)法，在 2004 年底，在 50 千伏以上、容量在 500 千瓦以上的必須由用戶進(jìn)行自選后，零售競爭要擴(kuò)大到居民用戶。 非洲是世界上電氣化程度為更好地發(fā)展電力，目前非洲已有 30 多個(gè)國家開始了電力改主要著眼于引進(jìn)競爭機(jī)制，規(guī)范電力市場。目前，許多國家已步，即國有企業(yè)實(shí)行了商業(yè)化。例如，許多東南非國家實(shí)行了有企業(yè)轉(zhuǎn)換成了商業(yè)企業(yè)。同樣是開放市場，效果卻各不相同盟導(dǎo)則強(qiáng)制開放電力市場的歐盟國家中，電價(jià)普遍有所下降零售市場于 1999 年開放，2000 年的電價(jià)與 1995 年相比下降降了 8%。英國在 1998 年 8 月到 2003 年間工業(yè)和商業(yè)電價(jià)下

公司在成本控制、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的能力還是較強(qiáng)的，資本的運(yùn)營能力不斷增強(qiáng)，資金利潤率逐步提高。公司通過 1998 年以來的獨(dú)立運(yùn)營，使得企業(yè)還貸壓力大為減輕，資產(chǎn)負(fù)情況趨于合理，盈利能力大幅度提高，具備了一定的資金基礎(chǔ)。2005 年底公資產(chǎn)總額達(dá)到 20 億元，資產(chǎn)負(fù)債率 53.72%，對比 1998 年底的 81.68 下降了 個(gè)百分點(diǎn)。2005 年實(shí)現(xiàn)凈利潤 132914 萬元，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 15.59%，得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.6 人力資源分析3.6.1 人力資源現(xiàn)狀目前，我公司共有員工 1560 人，其中具有大中專以上學(xué)歷者占 58%，中以上職稱者占 43%。全員平均年齡 37.5 歲，現(xiàn)職公司領(lǐng)導(dǎo) 8 人，平均年齡 42歲；現(xiàn)職中層干部 102 人，平均年齡 42.1 歲，見圖 3-1.

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本文編號：2717617