【摘要】： 中國石油大學(xué)為了拓展自身發(fā)展空間，實現(xiàn)建成高水平特色大學(xué)的目標(biāo)，在青島建立了新校區(qū)。新校區(qū)一期工程已經(jīng)完工，并且已投入使用。青島校區(qū)一期建設(shè)建筑面積25萬平方米，投資6億元人民幣，這么大的項目非常有必要進(jìn)行研究評價。通過對一期建設(shè)工程項目分析，為青島校區(qū)后期建設(shè)決策和投資提供借鑒，為建設(shè)節(jié)約型學(xué)校提供參考依據(jù)。 本文在此背景條件下，在研究了現(xiàn)代工程項目管理理論基礎(chǔ)上，對青島校區(qū)一期工程項目管理的實況進(jìn)行了分析，首先論述了青島校區(qū)一期工程的概況，接著對一期工程的項目組織進(jìn)行了分析，提出了以后工程合適的組織模式及結(jié)構(gòu)。然后對工程項目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行了具體詳盡的分析，找出了一期工程存在的缺點(diǎn)，提出解決的辦法，并建議指出以后工程項目管理應(yīng)采取的方法。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：G649.2

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本文編號：2716010