【摘要】： 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代,企業(yè)綜合運用各種方法來提升市場競爭能力,成本、質(zhì)量和交貨期構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。一般說來,產(chǎn)品的成本在設(shè)計階段基本上就被決定,當(dāng)前圍繞成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計是一種新型的產(chǎn)品設(shè)計概念,是在設(shè)計階段就并行地就考慮產(chǎn)品整個壽命周期過程中各個階段的成本因素。本文以產(chǎn)品的功能為研究對象,討論產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本控制的方法和手段,利用價值工程“功能和成本相一致”的原理,重點論述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分配問題。 本文首先在對產(chǎn)品成本的概念和自動扶梯的概念進(jìn)行必要的闡述基礎(chǔ)上,回顧了目前與設(shè)計過程相關(guān)的幾種成本控制方法。通過研究產(chǎn)品的功能,按照功能需求進(jìn)行產(chǎn)品市場定位,并結(jié)合自動扶梯的功能設(shè)計,探討獲取產(chǎn)品功能重要度的方法。然后對目標(biāo)成本管理的原理進(jìn)行了較詳細(xì)的介紹,研究了基于功能的目標(biāo)成本的分配方法,并結(jié)合自動扶梯的設(shè)計闡述了目標(biāo)成本管理的實施過程。最后是將目標(biāo)成本管理方法和價值工程相結(jié)合,應(yīng)用到自動扶梯的改進(jìn)設(shè)計過程中,實現(xiàn)功能成本的再分配和期望的目標(biāo)成本。設(shè)計階段成本控制的實際效果表現(xiàn)出了良好的應(yīng)用前景。 本文結(jié)尾對全文的研究工作進(jìn)行了總結(jié),并對未來的研究方向和相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了展望。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F273.2;F224
【圖文】：

圖 1 一般產(chǎn)品全生命周期成本分布情況（不包括回收和報廢成本）Fig.1 Distributing of WLCC of normal product (recycling and discarding coincluded)1.6 目前設(shè)計過程成本控制研究及應(yīng)用現(xiàn)狀我國由干過去信息技術(shù)落后，在企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計職能與財務(wù)管理職能分本管理是絕對保密，設(shè)計者對成本簡直是望而卻步，人為地造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的成本的控制與管理，實際上被游離在設(shè)計與財務(wù)監(jiān)督之外，產(chǎn)品功能與成本的很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn)。對于新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，這一現(xiàn)象更為突出;設(shè)計實際上至今仍停留在結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計和藝術(shù)造型設(shè)計等技術(shù)設(shè)計上工程在我國開展有較長時期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)墓S實踐基礎(chǔ)，但很多是強(qiáng)調(diào)對設(shè)計完成后的節(jié)支降耗方面。現(xiàn)在國內(nèi)外專家對成本估算及降低成本的方法進(jìn)行了大量的研究。德國出了成本結(jié)構(gòu)和分類，用相對成本概念來實現(xiàn)不同設(shè)計方案之間的對比評價

期望是什么？然后確定該產(chǎn)品必備的功能性和環(huán)保性等指標(biāo))。再對各系統(tǒng)零部件的發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的，哪些是不必要的；各功能的關(guān)系后，就可以提出方案或修改原理且成本又最低。用于產(chǎn)品設(shè)計中見效明顯，但在實現(xiàn)產(chǎn)品必計中尋求最低 LCC 的方法，即比較不同設(shè)兩種成本的最佳組合。同種產(chǎn)品由于設(shè)計方同，所以它們的制造成本和使用成本也各不提高，其使用成本有下降的趨勢；曲線2C有增加的趨勢；兩條曲線的交點 P 就是兩LCC 就是最低 LCC[10]。

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3 鄧濤;;物資管理與成本控制[J];技術(shù)與市場;2011年07期

4 申玲;;淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年20期

5 徐鳳霞;;新形勢下如何完善事業(yè)單位內(nèi)部成本控制[J];綠色財會;2011年07期

6 周t熫

本文編號：2713575