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AL公司直接生產(chǎn)材料的采購管理

發(fā)布時(shí)間:2020-06-12 22:09
【摘要】: 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)經(jīng)營全球化,企業(yè)間的競爭變得十分激烈,而這種競爭從起初的銷售和市場層面轉(zhuǎn)向了目前的供應(yīng)鏈層面。供應(yīng)鏈的效率直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位,一支優(yōu)秀的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)給企業(yè)輸送著準(zhǔn)時(shí)到貨的產(chǎn)品,合理良性的庫存,可靠穩(wěn)定的質(zhì)量和具有競爭力的產(chǎn)品成本。在供應(yīng)鏈中,采購扮演著非常重要的角色,它連接著企業(yè)和供應(yīng)商,管理著產(chǎn)品成本中的主要部分,控制著供應(yīng)鏈中的庫存水平,保證著供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。 本文以AL公司作為研究對象,分析了這家通訊設(shè)備制造企業(yè)所面臨的三方面挑戰(zhàn):客戶要求產(chǎn)品價(jià)格的不斷降低;客戶要求簽約后立即交貨;通訊產(chǎn)品更新加快。 論文根據(jù)卡拉杰克模型,提出了供應(yīng)商管理的策略,幫助AL公司重新評估供應(yīng)商分類的合理性。新的采購策略將給AL公司帶來更大大的成本優(yōu)勢,同時(shí)使得AL公司繼續(xù)在核心技術(shù)上保持優(yōu)勢地位。 針對供應(yīng)商的日常管理方面,提出AL公司需要更多借鑒其它行業(yè)采購的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。在交貨期的管理方面需要引入VMI/JIT的做法,需要縮短交貨期,同時(shí)讓供應(yīng)商來承擔(dān)備貨的庫存,以獲得更大的交貨靈活度。在產(chǎn)品的成本控制方面,需要引入完全成本的觀念,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行科學(xué)的管理。在風(fēng)險(xiǎn)的防范方面,論文分析了來自供應(yīng)商和來自AL公司內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn),并提出了防范的措施。 通過研究,論文認(rèn)為通過完全成本管理,VMI/JIT的物流項(xiàng)目,供應(yīng)商關(guān)系管理和采購風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助AL公司從容應(yīng)對市場的新挑戰(zhàn)。
【圖文】:

材料采購,直接生產(chǎn),公司


FIGURE 2 Production Material Sourcing (PDS) Organization Chart 公司直接生產(chǎn)材料采購管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題司的直接生產(chǎn)材料采購 PDS 隸屬于 ALU 公司全球采購中心(簡稱 GPS)000 年成立至今已經(jīng)建立起了完整的采購規(guī)章,包括供應(yīng)商選擇和認(rèn)證策商關(guān)系管理策略,成本管理策略,供應(yīng)商交貨期的管理策略,采購風(fēng)險(xiǎn)PDS 每年實(shí)現(xiàn) 10%以上的采購成本降低,并通過 VMI/JIT 有效的管理供期,其中 4 周及 4 周以下的交貨期占總采購金額的比例達(dá)到 70%以上,

直接生產(chǎn),器件,供應(yīng)商,材料


圖 3 直接生產(chǎn)材料器件認(rèn)證流程URE 3 Qualification Process for Production提出新器件認(rèn)證申請,然后由采購部有器件不能滿足,則由采購部門在現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)商無法提供,則由采購部門負(fù)責(zé)新供應(yīng)商認(rèn)證,再由采購部和專責(zé)器件認(rèn)證。材料新供應(yīng)商認(rèn)證的流程對新的供應(yīng)商,但也有供應(yīng)商被使用證包括以下所列的六個(gè)步驟 (見圖過以下的渠道:展會(huì),,其他供應(yīng)商,網(wǎng)頁和新聞),調(diào)研報(bào)告(如:競息。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F274

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本文編號(hào):2710180

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