【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)經(jīng)營全球化,企業(yè)間的競爭變得十分激烈,而這種競爭從起初的銷售和市場層面轉向了目前的供應鏈層面。供應鏈的效率直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位,一支優(yōu)秀的供應鏈團隊給企業(yè)輸送著準時到貨的產(chǎn)品,合理良性的庫存,可靠穩(wěn)定的質量和具有競爭力的產(chǎn)品成本。在供應鏈中,采購扮演著非常重要的角色,它連接著企業(yè)和供應商,管理著產(chǎn)品成本中的主要部分,控制著供應鏈中的庫存水平,保證著供應商的產(chǎn)品質量。 本文以AL公司作為研究對象,分析了這家通訊設備制造企業(yè)所面臨的三方面挑戰(zhàn):客戶要求產(chǎn)品價格的不斷降低;客戶要求簽約后立即交貨;通訊產(chǎn)品更新加快。 論文根據(jù)卡拉杰克模型,提出了供應商管理的策略,幫助AL公司重新評估供應商分類的合理性。新的采購策略將給AL公司帶來更大大的成本優(yōu)勢,同時使得AL公司繼續(xù)在核心技術上保持優(yōu)勢地位。 針對供應商的日常管理方面,提出AL公司需要更多借鑒其它行業(yè)采購的優(yōu)秀經(jīng)驗。在交貨期的管理方面需要引入VMI/JIT的做法,需要縮短交貨期,同時讓供應商來承擔備貨的庫存,以獲得更大的交貨靈活度。在產(chǎn)品的成本控制方面,需要引入完全成本的觀念,同時結合產(chǎn)品的生命周期進行科學的管理。在風險的防范方面,論文分析了來自供應商和來自AL公司內(nèi)部的各種風險,并提出了防范的措施。 通過研究,論文認為通過完全成本管理,VMI/JIT的物流項目,供應商關系管理和采購風險管理可以幫助AL公司從容應對市場的新挑戰(zhàn)。
【圖文】：

FIGURE 2 Production Material Sourcing (PDS) Organization Chart 公司直接生產(chǎn)材料采購管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題司的直接生產(chǎn)材料采購 PDS 隸屬于 ALU 公司全球采購中心（簡稱 GPS）000 年成立至今已經(jīng)建立起了完整的采購規(guī)章，包括供應商選擇和認證策商關系管理策略，成本管理策略，供應商交貨期的管理策略，采購風險PDS 每年實現(xiàn) 10%以上的采購成本降低，并通過 VMI/JIT 有效的管理供期，其中 4 周及 4 周以下的交貨期占總采購金額的比例達到 70%以上，

圖 3 直接生產(chǎn)材料器件認證流程URE 3 Qualification Process for Production提出新器件認證申請，然后由采購部有器件不能滿足，則由采購部門在現(xiàn)現(xiàn)有供應商無法提供，則由采購部門負責新供應商認證，再由采購部和專責器件認證。材料新供應商認證的流程對新的供應商,但也有供應商被使用證包括以下所列的六個步驟 (見圖過以下的渠道：展會，，其他供應商，網(wǎng)頁和新聞)，調研報告（如：競息。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F274

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本文編號：2710180