【摘要】： 水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,發(fā)展機(jī)遇和自身管理水平之間的矛盾越來(lái)越突出,為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,許多大型水電施工企業(yè)提出了建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,其核心是企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展,具備良好的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。這對(duì)水電施工企業(yè)管理工作,特別是項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求,因此,加強(qiáng)和規(guī)范水電施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是各個(gè)企業(yè)面臨的重要研究課題。 本文借鑒國(guó)際上工程項(xiàng)目管理思路、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理方法,從理論和實(shí)踐方面,對(duì)水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究；分析了國(guó)內(nèi)外水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；提出了我國(guó)水電施工企業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理的基本要求和內(nèi)容；提出了從項(xiàng)目組建到項(xiàng)目收尾清算的系統(tǒng)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目組建,項(xiàng)目實(shí)施策劃,項(xiàng)目技術(shù)、資金、人力、設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素管理,項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作進(jìn)行了分析和研究；結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理進(jìn)行了深入研究,明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在主要風(fēng)險(xiǎn)和管理要求,合同管理和索賠工作的基本原則、要求和工作流程；對(duì)工程分包管理從分包立項(xiàng)、審批、分包商的評(píng)價(jià)選擇、分包合同的洽談簽訂、分包工程施工管理、分包工程款的結(jié)算和支付、分包資料及監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行了研究；對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等方面進(jìn)行了研究和探討。根據(jù)本文的研究成果,已先后制訂了《水電四局項(xiàng)目管理辦法》、《水電四局工程分包管理實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目管理導(dǎo)則》等管理文件,為水電四局項(xiàng)目規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理奠定了良好的基礎(chǔ),滿足了項(xiàng)目精細(xì)化管理的需要,促進(jìn)了水電四局企業(yè)管理水平的不斷提高。本文研究成果對(duì)水電施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有借鑒參考意義。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F284;F426.91;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2706661