【摘要】：成本在企業(yè)競爭中占有至關(guān)重要的地位。如何結(jié)合我國實際，更好地借鑒國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，提高我國企業(yè)成本管理水平，縮短我國與先進(jìn)國家在成本管理方面的差距，是當(dāng)前我們在成本管理上首要應(yīng)做的工作。而這也正是本文研究與寫作的目的。 本文首先從總結(jié)作業(yè)成本管理的歷史進(jìn)程和分析現(xiàn)代成本管理模式形成的背景入手，就作業(yè)成本法的基本理論展開研究。指出了當(dāng)前在我國企業(yè)中推行作業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。并提出研究目標(biāo)與內(nèi)容，研究的特色和局限性。 第二部分則對作業(yè)成本管理的歷史沿革及現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與探討，深入分析了作業(yè)成本法的基本理論基礎(chǔ)，及其和傳統(tǒng)成本法的差異，以及作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)實基礎(chǔ)。 為了實現(xiàn)作業(yè)成本法由理論到實踐的進(jìn)一步深化，在第三部分中，作者選擇了柳鋼作為研究對象，首先介紹了該公司的基本情況以及公司原有的成本控制法，并就該成本控制法存在的主要問題進(jìn)行了分析與評價。接著，，作者討論了柳鋼實施作業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的必要性和可行性。 第四部分提出了作業(yè)成本法的設(shè)計目標(biāo)和基本要求。隨后，系統(tǒng)地介紹了在柳鋼轉(zhuǎn)爐廠實施作業(yè)成本控制系統(tǒng)的設(shè)計。最后，作者就采用作業(yè)成本法后的成本與原有成本控制系統(tǒng)下的成本進(jìn)行對比，并以此為依據(jù)，對新系統(tǒng)與原有系統(tǒng)相比獲得的改善，及其應(yīng)用中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了簡要的說明。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 商爽;作業(yè)成本法在中鋼吉炭中的應(yīng)用研究[D];長春理工大學(xué);2010年

2 楊華錦;雙重控制標(biāo)準(zhǔn)條件下的作業(yè)成本計算模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

3 王正浩;作業(yè)成本法在北營鋼鐵（集團）股份有限公司的應(yīng)用[D];南京理工大學(xué);2011年

4 宋巖;作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2010年

本文編號：2706174