發(fā)布時間：2020-06-09 22:35

【摘要】：ERP作為企業(yè)管理信息化的一項重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中的作用越來越重要。如何將ERP中先進(jìn)的管理模式和方法應(yīng)用到印刷企業(yè)中去,對現(xiàn)代印刷企業(yè)的管理方法將有非常重要的意義。本文主要探討基于ERP的成本管理模式在印刷企業(yè)中的應(yīng)用。 論文主要以南京愛德印刷有限公司ERP系統(tǒng)先進(jìn)的成本管理方法為例,從成本核算的角度分析研究了我國具有行業(yè)特色的印刷企業(yè)成本管理方案。 論文首先較詳細(xì)闡述了當(dāng)今企業(yè)的成本管理概念和模式,以及ERP的概念、原理及管理思想,并分析了當(dāng)今我國印刷企業(yè)管理的特點及弊端。然后在研究ERP的成本管理模式,包括成本管理的核算原理,以及ERP系統(tǒng)中的三個重要的成本管理模式及其與其它模塊之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上,對南京愛德印刷有限公司的ERP成本核算模式進(jìn)行了研究。在對南京愛德的ERP成本核算模式進(jìn)行研究時,首先分析了南京愛德公司的管理特點,其次對南京愛德公司ERP管理軟件進(jìn)行了分析說明,并分析了南京愛德公司的成本的分配和歸集方法。最后對我國印刷行業(yè)ERP的成本核算進(jìn)行了研究,主要是根據(jù)我國印刷行業(yè)的生產(chǎn)特點,建立了一個適合我國印刷行業(yè)的成本管理系統(tǒng)模型,并對其生產(chǎn)費用的歸集與分配進(jìn)行了分析,提出適合我國印刷企業(yè)的分配和歸集方法,并分析了ERP的各類成本核算方法的特點,及其與印刷行業(yè)的適應(yīng)性。
【圖文】：

同時要及時根據(jù)施工單的生產(chǎn)完成和消耗情況進(jìn)行及時調(diào)整。銷售環(huán)節(jié)的送貨安排受庫存情況制約。采購計劃安排受銷售計劃、原輔材料庫存情況的制約。成本核算的準(zhǔn)確性和時效性受庫房成品入庫、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)管理信息以及財務(wù)核算資料的準(zhǔn)確性和時效性的制約等等。上述的印刷行業(yè)特殊性以及企業(yè)細(xì)化管理的要求，必然產(chǎn)生很大的管理工作量，記錄、統(tǒng)計、分析的難度很高，因此要求有更高的管理手段運用到管理工作中去。4.2印刷行業(yè)成本管理系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu)圖及分析

圖.42印刷行業(yè)成本管理系統(tǒng)分析結(jié)構(gòu)圖成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖分析:首先，根據(jù)前面所敘，我們知道成本管理的主要特點是事前計劃、事中控制和事后分析。事前計劃即在成本發(fā)生前，通過對歷史資料的分析研究和反復(fù)測算，制定出未來某個時期內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)條件(如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是進(jìn)行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。事中控制即在成本發(fā)生過程中，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比、分析，記錄產(chǎn)生的差異，并作適當(dāng)?shù)目刂坪图皶r的調(diào)整。事后分析即在成本發(fā)生后，對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行全面的綜合分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，，解決問題，并制定新的標(biāo)準(zhǔn)成本。正如上圖所示，我們可以看到首先報價管理模塊通過對物料成本和加工成本等費用的預(yù)測(一般系統(tǒng)預(yù)設(shè)有如下幾種預(yù)測方法，簡單平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、直線回歸法等)計劃成本，計劃成本在某一穩(wěn)定的生產(chǎn)條件下便成了標(biāo)準(zhǔn)成本。而在實際生產(chǎn)中生產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.84

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本文編號：2705353