【摘要】： 伴隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對其產(chǎn)品成本管理的重視程度也不斷加強(qiáng)。企業(yè)通過采取各項(xiàng)措施,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,以求得生存和發(fā)展。TL公司是生產(chǎn)為鐵路提速客車軸承配套的滾動(dòng)體的專業(yè)化企業(yè),該公司的經(jīng)營狀況已由2000年豐厚盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗谋１窘?jīng)營。一方面是客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提升帶來的成本上升,另一方面是市場競爭造成的產(chǎn)品價(jià)格下降,使得該公司目前無能力進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步工作。同時(shí),資金短缺也制約了該公司新產(chǎn)品開發(fā)工作的開展。 從企業(yè)發(fā)展角度,質(zhì)量要求的提升與企業(yè)成本之間的矛盾不解決,TL公司將難以生存和發(fā)展。對鐵路客車滾動(dòng)體的原材料采購,加工,儲運(yùn),工藝裝備,生產(chǎn)布局,銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),從降低材料處理費(fèi)用、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)的角度出發(fā),對公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)致、深入的分析。計(jì)算當(dāng)前各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本和企業(yè)總成本的承受剩余度。依據(jù)鐵路客車軸承滾動(dòng)體的發(fā)展趨勢,技術(shù)難點(diǎn),提出相應(yīng)的對策和措施,并再次分析軸承滾動(dòng)體成本變化規(guī)律,提出相應(yīng)的控制和降低成本的措施。 根據(jù)公司鐵路客車軸承滾動(dòng)體未來發(fā)展趨勢,面向挑戰(zhàn)和機(jī)遇提出對策建議,明確其技術(shù)改進(jìn)方向,預(yù)期投入；最后,通過運(yùn)用成本控制及質(zhì)量管理理論,制定合理的對策和措施,并按照該對策和措施計(jì)算公司的生產(chǎn)成本,針對發(fā)生成本較高的作業(yè)進(jìn)行控制,以達(dá)到最終降低生產(chǎn)成本的目的,以幫助公司找到有效降低生產(chǎn)成本的途徑。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2705019