發(fā)布時間：2020-06-08 21:56

【摘要】：改革開放以來隨著經(jīng)濟的高速增長,我國銀行業(yè)取得了長足的發(fā)展。但長期以來在特有的運行機制下,我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標,輕內(nèi)部管理,重數(shù)量增長,輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。從表面上看:人員網(wǎng)點不斷擴充,存貸款規(guī)模,資產(chǎn)規(guī)模,業(yè)務(wù)收入及利潤逐年增長,但扣除各種費用,不良貸款,呆帳準備以及非生息資產(chǎn)后,實際盈利水平十分有限。呈現(xiàn)為一種典型的粗放型經(jīng)營方式。這種方式的后果之一就是成本費用觀念淡漠,忽視成本效益配比。在經(jīng)營管理過程中不僅經(jīng)營人員忽視經(jīng)營中的成本控制,即便是內(nèi)部管理人員也缺乏對成本資料的收集和必要的成本管理技術(shù)手段,極大地制約了我國銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前商業(yè)銀行的成本控制以及成本效益配比的問題也成為了困擾理論界及金融同業(yè)實際操作的一大難題,深入研究這一問題具有較強的理論意義和實踐指導(dǎo)意義。 本文從成本的概念出發(fā),研究商業(yè)銀行的成本內(nèi)涵及控制形式。明確了商業(yè)銀行各類成本的變化規(guī)律及控制技術(shù)。并配合實際銀行案例,從盈虧平衡及作業(yè)成本法及本文創(chuàng)新點:風(fēng)險型成本控制和成本總量控制模型上揭示成本控制的全過程。在本文的最后,根據(jù)國有商業(yè)銀行面臨的入世后外資銀行巨大的競爭壓力,探索成本發(fā)展的新動向。一方面,通過進一步完善銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),為客戶提供更人性化的服務(wù);另一方面,充分學(xué)習(xí)和借鑒國外銀行業(yè)在經(jīng)營管理上的先進經(jīng)驗及技能,進一步加強銀行業(yè)務(wù)成本的分析和控制。同時拓展包括網(wǎng)絡(luò)銀行、外匯交易、衍生交易等在內(nèi)的新型銀行業(yè)務(wù),切實把成本管理落實到提高銀行經(jīng)營效益服務(wù)的目的上來。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.2

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本文編號：2703701