本文關(guān)鍵詞：B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn),如何維持并進一步提升競爭力,通過市場競爭優(yōu)勢穩(wěn)定消費者,成為傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)注的焦點問題。2010年起,陸續(xù)有傳統(tǒng)零售企業(yè)加入電商陣營,以電商來開啟轉(zhuǎn)型之路,開展020模式。然而經(jīng)過幾年的摸索和探索,僅蘇寧、國美兩家實體傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)向020經(jīng)營模式,眾多零售業(yè)企業(yè)電商仍不見起色。并且,隨著市場競爭的加劇,傳統(tǒng)成本管理已難以滿足轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略和發(fā)展的需求。戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略思想融入成本管理,以企業(yè)長期發(fā)展和服務(wù)戰(zhàn)略為成本管理的目標,從內(nèi)部轉(zhuǎn)換企業(yè)的成本管理理念,實現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)而外的改善,較好切合了電商目前的發(fā)展需求。因此選擇把戰(zhàn)略成本管理理論引入電商領(lǐng)域進行研究,以期為電商的成本管理提供更切合、全面、全新的思路。尤其是對于起步轉(zhuǎn)型較晚,發(fā)展時間不長的傳統(tǒng)零售業(yè)電商——B連鎖跨境電商來說,其020模式較為特殊,以跨境電商為020突破口。傳統(tǒng)成本管理的局限性顯然不能為其競爭優(yōu)勢和進一步發(fā)展提供建設(shè)性意見,甚至可能阻礙其電商的長遠發(fā)展。相反,不局限于內(nèi)部傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理,追求成本效益,形成競爭優(yōu)勢將有利于其突破重圍,實現(xiàn)發(fā)展。在起步階段跳出傳統(tǒng)成本管理桎梏,全速投入發(fā)展也是B連鎖跨境電商發(fā)展的必然選擇�；谏鲜鏊伎�,本文首先通過對B連鎖跨境電商的宏觀環(huán)境和戰(zhàn)略定位分析明確其市場環(huán)境和自身條件,這是了解并挖掘競爭優(yōu)勢的起點；其次運用價值鏈分析識別B連鎖跨境電商的增值和待調(diào)整環(huán)節(jié),更深入地在戰(zhàn)略成本管理思路的指導下識別重要價值環(huán)節(jié),剖析其價值環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢;進而,在戰(zhàn)略定位和價值鏈分析的基礎(chǔ)上對B連鎖跨境電商進行成本動因的分析,以對重要的成本動因加以研究和控制,從而創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢,優(yōu)化其成本管理,確保成本管理理念適應(yīng)競爭環(huán)境和未來發(fā)展需要。最后,根據(jù)戰(zhàn)略定位、價值鏈環(huán)節(jié)和成本動因三者的結(jié)合和共同作用,聯(lián)系實際,本文從顧客、供應(yīng)商等五個重要價值環(huán)節(jié),進一步提出有利于B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理運行和完善的措施。以更好地運用戰(zhàn)略成本管理促進B連鎖跨境電商形成長期競爭優(yōu)勢,提高競爭力,在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)長足發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價值鏈 成本動因
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)11-14
• 1.2.1 國外研究動態(tài)11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)12-14
• 1.3 研究思路與基本內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 技術(shù)路線16-17
• 1.5 創(chuàng)新點17-18
• 第二章 戰(zhàn)略成本管理與電子商務(wù)的一般理論概述18-26
• 2.1 相關(guān)概念18-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理18-21
• 2.1.2 電子商務(wù)21-22
• 2.2 理論基礎(chǔ)22-24
• 2.2.1 一般戰(zhàn)略理論22-23
• 2.2.2 價值鏈理論23-24
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理引入電子商務(wù)領(lǐng)域的必要性24-25
• 2.3.1 電子商務(wù)的成本管理需求24-25
• 2.3.2 戰(zhàn)略成本管理于電子商務(wù)發(fā)展的益處25
• 2.4 小結(jié)25-26
• 第三章 B連鎖跨境電商的發(fā)展背景及成本管理現(xiàn)狀分析26-35
• 3.1 B連鎖跨境電商發(fā)展背景簡介26-30
• 3.1.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)電商早期情況分析26-27
• 3.1.2 B連鎖及其涉足電商背景簡介27-29
• 3.1.3 B連鎖跨境電商簡介29-30
• 3.2 B連鎖跨境電商成本管理現(xiàn)狀30-33
• 3.2.1 B連鎖成本管理基本內(nèi)容30
• 3.2.2 財務(wù)視角下的成本管理現(xiàn)狀30-32
• 3.2.3 實地調(diào)查情況分析32-33
• 3.3 B連鎖跨境電商成本管理問題剖析33-34
• 3.4 小結(jié)34-35
• 第四章 B連鎖跨境電商的戰(zhàn)略成本管理運用分析35-56
• 4.1 跨境電商的宏觀環(huán)境分析35-37
• 4.2 B連鎖跨境電商的戰(zhàn)略定位分析37-41
• 4.2.1 SWOT分析37-41
• 4.2.2 一般戰(zhàn)略分析——向差異化戰(zhàn)略過渡41
• 4.3 B連鎖跨境電商的價值鏈分析41-50
• 4.3.1 行業(yè)價值鏈分析41-45
• 4.3.2 內(nèi)部價值鏈分析45-50
• 4.4 B連鎖跨境電商的成本動因分析50-55
• 4.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析50-53
• 4.4.2 執(zhí)行性成本動因分析53-55
• 4.5 小結(jié)55-56
• 第五章 B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理運用的保障措施56-62
• 5.1 推進顧客資源的整合與利用56-57
• 5.2 建立供應(yīng)商優(yōu)化體系57-58
• 5.3 加大第三方物流關(guān)系的開發(fā)58-59
• 5.4 優(yōu)化營銷組合結(jié)構(gòu)59-60
• 5.5 完善成本績效考評機制60-61
• 5.6 小結(jié)61-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究結(jié)論62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 附件：B連鎖電商事業(yè)部調(diào)研內(nèi)容67-70
• 個人簡介及在校期間發(fā)表論文情況及科研成果70

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 余海宗;戰(zhàn)略成本管理:成本管理新思維[J];理論與改革;2000年02期

2 云虹;現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J];陜西省行政學院.陜西省經(jīng)濟管理干部學院學報;2000年02期

3 程琳;重構(gòu)戰(zhàn)略成本管理芻議[J];企業(yè)經(jīng)濟;2002年10期

4 顧曉楠;淺談戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義[J];商業(yè)會計;2002年04期

5 刁志波;戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的運用[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2002年01期

6 涂云友;戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究[J];四川經(jīng)濟管理學院學報;2002年04期

7 路蘋,賀啟印,梁鈺;加強戰(zhàn)略成本管理 提高企業(yè)競爭力[J];煤礦機械;2003年06期

8 王全發(fā);成本管理之新見——戰(zhàn)略成本管理[J];山西經(jīng)濟管理干部學院學報;2003年03期

9 胡景濤,耿瑋;成本管理改革的新思路——戰(zhàn)略成本管理[J];黑龍江財會;2003年03期

10 韓東京;戰(zhàn)略成本管理中業(yè)績評價的兩個問題[J];河南教育學院學報(哲學社會科學版);2003年02期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉亦陳;李茂平;;戰(zhàn)略成本管理實施問題探析[A];第九屆全國會計信息化年會論文集（上）[C];2010年

2 李來兒;;成本信息供需:戰(zhàn)略成本管理視角[A];中國會計學會2006年學術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

3 林萬祥;符剛;;戰(zhàn)略成本管理的新突破:基于藍海戰(zhàn)略的分析框架[A];中國會計學會2006年學術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

4 馬發(fā)生;;略論中國高校戰(zhàn)略成本管理[A];2009年中國教育經(jīng)濟學學術(shù)年會論文集[C];2009年

5 焦躍華;;戰(zhàn)略成本管理的基本理論與方法[A];新經(jīng)濟環(huán)境下的會計與財務(wù)問題研討會論文集[C];2002年

6 王明磊;;淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）——第十一屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2010年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2010年

7 王棣華;;寶鋼戰(zhàn)略成本管理案例分析[A];2008年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2009年

8 賀禎;;施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[A];2007年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2008年

9 張明明;;集團價值鏈戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新——一個民營企業(yè)的成功經(jīng)驗[A];國際化與價值創(chuàng)造：管理會計及其在中國的應(yīng)用——中國會計學會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會2012年度學術(shù)研討會論文集[C];2012年

10 萬壽義;王政力;;戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用模式研究[A];中國會計學會2005年學術(shù)年會論文集（下）[C];2005年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王春華 叢建云;戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2006年

2 王棣華 東北財經(jīng)大學會計學院教授 中國內(nèi)部控制研究中心研究員;談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2012年

3 孫昌寶;企業(yè)與戰(zhàn)略成本管理[N];安徽經(jīng)濟報;2004年

4 陳建剛;成本管理也需戰(zhàn)略[N];中國財經(jīng)報;2004年

5 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司 趙義;實施戰(zhàn)略成本管理 提高企業(yè)長期競爭力[N];云南經(jīng)濟日報;2007年

6 田巧嫻 侯曉金;以勝利油田為例淺析戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2009年

7 張志君;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾大問題[N];財會信報;2010年

8 河北信源會計師事務(wù)所 張健;戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[N];現(xiàn)代物流報;2010年

9 深南電路有限公司總經(jīng)理 由鐳;全員參與戰(zhàn)略成本管理助深南電路逆境中高速增長[N];中國航空報;2010年

10 朱曉堂;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及注意事項[N];財會信報;2012年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 田冠軍;動態(tài)戰(zhàn)略成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

2 王勇;普通高等學校戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學;2012年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李淑坤;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];華北電力大學（北京）;2003年

2 任可;基于平衡計分卡的戰(zhàn)略成本管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學;2013年

3 姜燕;大連某重工集團戰(zhàn)略成本管理研究[D];大連海事大學;2015年

4 何蓉蓉;小米公司戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津商業(yè)大學;2015年

5 劉舜玲;基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];湖南工業(yè)大學;2015年

6 郭昭軍;XN電纜河間分公司戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津財經(jīng)大學;2015年

7 楊悠;鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];天津財經(jīng)大學;2014年

8 鄒敏;WN股份有限公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];安徽大學;2016年

9 張春平;四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究[D];吉林財經(jīng)大學;2016年

10 魏鵬鵬;以顧客價值為導向的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];云南財經(jīng)大學;2016年

  本文關(guān)鍵詞：B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270364