【摘要】：自2010年煤電發(fā)電裝機(jī)容量占比73.4%到2015年裝機(jī)容量占65.9%,降低近10個(gè)百分點(diǎn)。而現(xiàn)有目標(biāo)是到2020年降低至55%以下,需要再降10個(gè)點(diǎn),結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和煤電裝機(jī)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì),國(guó)內(nèi)煤電增量市場(chǎng)基本停滯,且隨著政策推進(jìn)火電市場(chǎng)相對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的眾多火電設(shè)備廠家和服務(wù)商來說,增量市場(chǎng)規(guī)模是逐步萎縮的。國(guó)內(nèi)火電裝機(jī)容量持續(xù)降低,新增市場(chǎng)不足。機(jī)組利用小時(shí)數(shù)持續(xù)降低,煤價(jià)上漲造成火電盈利困難�，F(xiàn)有火電設(shè)備公司眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。而LY公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)主要圍繞電廠,從市場(chǎng)容量和產(chǎn)品利潤(rùn)來看都不樂觀�；谶@種困境,在轉(zhuǎn)型困難的情況下,LY公司只能從外部尋求市場(chǎng)突破和內(nèi)部加強(qiáng)工程管理兩方面進(jìn)行改善以應(yīng)對(duì)越發(fā)艱難的環(huán)境。本文首先闡述了電力工程管理的概念,并對(duì)電力工程管理的中存在的一些問題進(jìn)行了分析;然后在實(shí)證案例研究的基礎(chǔ)上,對(duì)電力公司的產(chǎn)品服務(wù)問題和工程管理問題進(jìn)行了探討。并從公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法、管理策略等方面對(duì)其中存在的各種因素進(jìn)行了分析;其次,本文通過對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境要素的對(duì)比分析,結(jié)合筆者掌握的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)各項(xiàng)因素與電力工程管理績(jī)效的相關(guān)性進(jìn)行了研究;最后通過采用邏輯分析法、綜合分析法、理論分析法等,對(duì)各項(xiàng)問題的形成原因進(jìn)行了細(xì)致描述,并結(jié)合項(xiàng)目管理理論和工程管理理論,為電力公司完善工程項(xiàng)目管理體系提出了一些具有指導(dǎo)性的建議。
【圖文】：

圖 2.2 計(jì)劃管理部組織結(jié)構(gòu)圖這些問題在幾個(gè)工程中體現(xiàn)的尤為明顯，以出口巴基斯坦工程為例：業(yè)主在招標(biāo)過程中并未明確外購(gòu)設(shè)備品牌(外購(gòu)設(shè)備所需費(fèi)用占整個(gè)工程的一半)，只在技術(shù)協(xié)議中要求“最終設(shè)備品牌需業(yè)主確定”；由于 LY 公司在項(xiàng)目范圍管理過程中，計(jì)劃管理部編制計(jì)劃只列出外購(gòu)設(shè)備明細(xì)，并不確定最終品牌，最終導(dǎo)致在設(shè)備采購(gòu)過程中，并未考慮業(yè)主方的要求。由于業(yè)主方確定設(shè)備品牌的進(jìn)度晚于 LY 公司的采購(gòu)進(jìn)度，巴基斯坦工程所采購(gòu)的設(shè)備與業(yè)主最終通知 LY 公司所需遵循的品牌名錄不符，需重新采購(gòu)設(shè)備，，原有設(shè)備全部轉(zhuǎn)為呆滯物資，為公司造成巨額損失。另一個(gè)較為典型的例子是甲湖灣項(xiàng)目：甲湖灣項(xiàng)目地處廣東沿海，腐蝕情況較為嚴(yán)重，但在工程技術(shù)協(xié)議簽訂過程中，并未額外注明油漆及防腐要求，在工程執(zhí)行過程中業(yè)主發(fā)函要求所有設(shè)備及管材按業(yè)主方要求進(jìn)行防腐處理，而由于這些要求并不是常規(guī)要求，且在項(xiàng)目計(jì)劃中并未特別列出，采購(gòu)部拒絕按照業(yè)主要求執(zhí)行。

圖 2.4 工程前期及實(shí)施階段流程(簡(jiǎn)化)由工程結(jié)算流程中可以看出，在與分包單位的結(jié)算過程中，會(huì)引入造價(jià)咨詢單位這一第三方外審進(jìn)行審核，而在前期概算制定過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的設(shè)計(jì)人員會(huì)同成本編制人員一起進(jìn)行估算，且通過招標(biāo)過程確定相關(guān)施工隊(duì)伍，由于 LY 公司施工項(xiàng)目通常規(guī)模較小，這就存在施工隊(duì)伍的人均成本較高，應(yīng)標(biāo)價(jià)格偏高的情況，而這與造價(jià)單位核算的數(shù)額通常存在較大差異，這就導(dǎo)致在最終結(jié)算時(shí)經(jīng)常爭(zhēng)執(zhí)不下，每每需要經(jīng)理辦公會(huì)審批，而實(shí)際的審查流程就流于形式。而且在結(jié)算資料的編制過程中，資料均由施工單位編制，只是由施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位提供的結(jié)算資料進(jìn)行審核，而施工項(xiàng)目經(jīng)理是 LY 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的唯一負(fù)責(zé)人，公司內(nèi)部的審核人員并不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，基本是由施工項(xiàng)目經(jīng)理提供的信息為準(zhǔn)，這也是最終結(jié)算價(jià)格一直偏高的潛在因素之一。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61

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