【摘要】： 論文論述和分析了汽車零件成本比較的綜合分析法及其運(yùn)用。 在變動(dòng)快速且激烈的21世紀(jì)市場競爭環(huán)境下,企業(yè)必須掌握競爭的脈動(dòng),才能有機(jī)會(huì)贏得競爭。在這個(gè)以客戶為導(dǎo)向的時(shí)代,產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不一定成為贏家,當(dāng)產(chǎn)品市場售價(jià)下滑的速度大過企業(yè)降低產(chǎn)品成本的速度時(shí),企業(yè)就面臨生存危機(jī)。隨著國際汽車市場競爭的白熱化,全球各大汽車公司都將“提升產(chǎn)品價(jià)值,降低產(chǎn)品成本”作為一個(gè)重要目標(biāo)。為切實(shí)有效地達(dá)成目標(biāo),一些諸如VAVE(價(jià)值工程)、Benchmarking(產(chǎn)品對比)等管理學(xué)理論和方法開始被引入并運(yùn)用。 本研究就是探討如何綜合運(yùn)用價(jià)值工程法(VE)、“頭腦風(fēng)暴”法(BrainStorming,BS)、作業(yè)成本計(jì)算法(Activity Based Costing,ABC)、競爭對手成本分析法和標(biāo)桿制度(Benchmarking)和產(chǎn)品分解分析法(TeardownAnalysis),以及成本動(dòng)因(Cost Driver)分析法等一些價(jià)值工程和產(chǎn)品對比、分解價(jià)格分析這些手段來對汽車零部件的成本進(jìn)行分析對比,開展實(shí)際零件成本比較工作,發(fā)現(xiàn)降低產(chǎn)品的成本的機(jī)會(huì)。從而提高產(chǎn)品競爭力,使企業(yè)得以在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。
【圖文】：

汽車傳動(dòng)軸是一個(gè)總成零件，包含很多子零件，需要將其完全分解到不能再分解為止。對傳動(dòng)軸進(jìn)行分解后，測量每個(gè)零件的尺寸、重量、材料和工藝。一般結(jié)構(gòu)如下圖4.1所示:協(xié)二‘棄義、嘴峨加的必.與扮更“1布少、，，炯圖4.1傳動(dòng)軸結(jié)構(gòu)第28貞

3.分析對象!戊本構(gòu)成根據(jù)某基準(zhǔn)型號的傳動(dòng)軸報(bào)價(jià)資料本動(dòng)因，見圖4.2和43。計(jì)算該零件的物料成本構(gòu)成，繪制相應(yīng)的材料成25%17%18%D左蘭鄉(xiāng)卜，力軸.三球銷口十字全占總成口減震器卡箍.防塵罩口油脂.等速萬向節(jié)口等速萬向竹內(nèi)球座.等速萬向}丫球籠4%7%3%.ABS轉(zhuǎn)速計(jì)數(shù)圈口其它一一一~一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-一一一一一一一一一一一一一一一一--一一一圖42某型號的左側(cè)傳動(dòng)軸的成本動(dòng)因9%22%5%飛5%‘‘翼翼16%4%6%4%口右驅(qū)，為軸圈三球銷口十字結(jié)總成D沙:戈震器{令子1幣.防塵罩口油脂.等速萬向節(jié)口等速萬向節(jié)內(nèi)球座.等速萬向節(jié)球籠.陽S轉(zhuǎn)速計(jì)數(shù)圈口湯戈艇器D其它圖4
【學(xué)位授予單位】：同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.471

【共引文獻(xiàn)】

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2 王軍;;基于動(dòng)態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學(xué)學(xué)報(bào);2003年04期

4 王t，

本文編號：2703040