【摘要】： 目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、采購成本高、技術(shù)更新加快、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì),迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式,尤其對(duì)成本控制提出了更高的要求。 成本控制是采購部門的重要任務(wù)之一。傳統(tǒng)的成本控制通常是通過一味地與供應(yīng)商的價(jià)格談判來實(shí)現(xiàn)。本文以德國在華制造業(yè)必格公司為例,站在戰(zhàn)略采購的角度,介紹降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn);通過在對(duì)供應(yīng)商的管理過程中,對(duì)這些理論和方法的實(shí)踐及結(jié)果反饋,總結(jié)出實(shí)用可行的有效方法,以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。 本文通過對(duì)供應(yīng)商的成本分析、庫存控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、全球化采購等5個(gè)方面的具體說明,運(yùn)用圖表法和SWOT分析方法,以實(shí)例來論證如何通過對(duì)對(duì)供應(yīng)商各方面的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯性和隱性的成本控制,并以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)通過對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)管理產(chǎn)生的公司成本控制的效果。說明在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,如何通過供應(yīng)商的管理,從物流和供應(yīng)鏈的角度來控制成本。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 廉越;談國有企業(yè)物資采購比價(jià)管理[J];中國物流與采購;2003年21期

2 張彥義;降低采購成本的八種選擇[J];中國物流與采購;2003年21期

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本文編號(hào)：2702817