【摘要】：隨著我國經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展，環(huán)保指標(biāo)作為一項重要內(nèi)容在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著我國對環(huán)境保護的日益重視，節(jié)能環(huán)保工作也在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。 本論文試圖通過對項目管理學(xué)科知識的深入學(xué)習(xí)和對最新的項目管理方法的引用，進而提升公司在工業(yè)燃燒控制領(lǐng)域的競爭能力；針對工業(yè)燃燒與自動化控制系統(tǒng)的項目特點進行研究： 首先，對工程項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，將工業(yè)燃控系統(tǒng)項目的進度管理工作按項目實施的先后順序，分解為項目進度計劃、成本控制、質(zhì)量管理等幾個環(huán)節(jié)進行有針對性的計劃管理。 其次，利用約束理論找出工業(yè)燃控系統(tǒng)項目中的主要約束：軟件開發(fā)、設(shè)備安裝成套、系統(tǒng)調(diào)試，據(jù)此對項目進度計劃進行優(yōu)化，力爭將約束影響降到最低。 然后，，采用關(guān)鍵鏈技術(shù)中的逆推法確定分解后各個項目單元的施工周期，以及細化到每個子任務(wù)單元的工作量，并據(jù)此進行人員調(diào)派與資金調(diào)撥。 同時，在項目的實施過程中，結(jié)合贏得值法對工程項目的實際進度與發(fā)生成本進行綜合管理，從而掌握項目的進度與成本的實際狀況，增強對項目進度與成本綜合管理的把控能力。 通過在項目實施過程各項數(shù)據(jù)的及時收集與整理，建立項目的整套數(shù)據(jù)資料庫以提升項目進度管理水平，達到總結(jié)、借鑒、提高的目的 論文最后對項目方案的實際應(yīng)用情況和效果進行了分析，提出了一些針對工業(yè)燃燒與自動化控制系統(tǒng)的項目管理建議。
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文單個設(shè)備通電檢查完畢后，對整個系統(tǒng)設(shè)備進行模擬生產(chǎn)狀態(tài)的試車，保證所有設(shè)備均能俺指令工作且能持續(xù)運行。只有在系統(tǒng)聯(lián)動通電試動作完成，系統(tǒng)的每一個設(shè)備均能正常工作后，則輸送天然氣，進行試點火。按照項目設(shè)計參數(shù)將每一個工業(yè)燃氣燒嘴的天然氣、空氣的壓力、流量參數(shù)比率調(diào)試至最接近理論值后，即可將系統(tǒng)投入運行。二、工業(yè)燃控系統(tǒng)項目的進度計劃。甘特圖也稱條形圖亦即橫道圖，主要在項目人員制訂項目的進度和計劃時使用；以其清晰明了、繪制簡單的特點，在上世紀(jì)初便被廣泛應(yīng)用于各種工程項目管理中。它將項目的各個環(huán)節(jié)和任務(wù)的起、止時間和實施周期用進度條標(biāo)示。但是，對于施工工期不長、工序簡單、規(guī)模比較小的工程項目采用橫道圖還算比較合適，對于大型工程項目而言由于項目內(nèi)容復(fù)雜采用橫道圖就不太適合。甘特圖在項目實際進度背離預(yù)期計劃時，難以重新調(diào)整計劃。因此，甘特圖僅僅可以做非常簡單的進度示意，如圖 3.3 所示：

圖 4-4 項目進度計劃工程實施項目進度計劃如下：項目實施：9 月 15 日-12 月 14 日設(shè)備選型、采購：9 月 16 日-11 月 15 日系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：12 月 1 日-12 月 5 日系統(tǒng)試運行：12 月 6 日-12 月 14 日系統(tǒng)驗收：12 月 15 日-12 月 17 日4.3 采用約束理論和關(guān)鍵鏈技術(shù)對項目進行優(yōu)化根據(jù)約束理論知識，項目組經(jīng)過分析認為工程的主要約束因素在于軟件開發(fā)階段與設(shè)備成套、安裝階段，以及個別設(shè)備的供貨周期。為了盡量降低約束因素對項目進度的影響，采取設(shè)備安裝與系統(tǒng)成套同步進行的方式，將一些比較復(fù)雜
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F284

【共引文獻】

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本文編號：2701093