【摘要】： 新紀(jì)元是一家從事廣告設(shè)計(jì)與發(fā)布、塑鋼門窗生產(chǎn)、裝飾工程、電器工 程和路彩工程業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。公司在快速成長(zhǎng)中面臨一系列管理方面 的問題。本文的研究有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和一定的理論意義。 本文首先介紹了新紀(jì)元公司的現(xiàn)狀，通過環(huán)境分析、SWOT分析、波士 頓矩陣分析，提出了新紀(jì)元公司的發(fā)展戰(zhàn)略；在對(duì)公司組織現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ) 上，構(gòu)造了新紀(jì)元公司的組織結(jié)構(gòu)模式，提出了適度分權(quán)管理的思路；在對(duì) 公司薪酬現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了一套基于工作績(jī)效的薪酬系統(tǒng)；針對(duì)公 司物資管理中存在的問題，在物資采購(gòu)、庫存、余料回收及監(jiān)控與獎(jiǎng)勵(lì)方面 提出了一系列對(duì)策；并探討了塑鋼門窗廠生產(chǎn)管理、裝飾工程施工管理、公 司成本管理等方面的內(nèi)容，最后提出了構(gòu)建新紀(jì)元公司企業(yè)文化系統(tǒng)的思 路。
【圖文】：

2.4.1明星類--一內(nèi)飾、幕墻和門窗裝飾分公司目前所有的業(yè)務(wù)都是在開發(fā)區(qū)內(nèi)，內(nèi)飾、幕墻和門窗都屬裝飾分公司的業(yè)務(wù)。裝飾分公司的業(yè)務(wù)是1999年5月份從做門窗開始的，當(dāng)年就有3百多萬的產(chǎn)值，2000年產(chǎn)值有所滑坡，只有200多萬，但到了2001年裝飾分公司的總產(chǎn)值激增到1千4百多萬，其中門窗就有600多萬，而且門窗廠全年都在滿負(fù)荷生產(chǎn)，因而其市場(chǎng)占有量是根據(jù)自己的生產(chǎn)能力來決定的，公司如再進(jìn)一步投資將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額。2002年公司還會(huì)繼續(xù)爭(zhēng)取發(fā)展公司的裝飾業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)會(huì)與去年持平，但利潤(rùn)率將會(huì)有所提高。所以內(nèi)飾、幕墻和門窗這三項(xiàng)業(yè)務(wù)無論是在市場(chǎng)占有率還是市場(chǎng)增長(zhǎng)率上都將會(huì)有很大的提高，成為公司將來發(fā)展的新的重心。2.4，2問題類-一路彩路彩業(yè)務(wù)本身是一項(xiàng)很有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，公司當(dāng)初是為了想要進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍而引進(jìn)的，但是在引進(jìn)時(shí)由于沒有作好充分的項(xiàng)目分析和市場(chǎng)調(diào)查，同國(guó)外公司的合作方式又存在問題，要開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)就需要大量的資金和人力，以至于按照公司現(xiàn)有的狀況要開展路彩業(yè)務(wù)則相當(dāng)困難。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 黃群慧,楊淑君;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的模式比較[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);1999年12期

2 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組;企業(yè)創(chuàng)新:現(xiàn)狀、問題及對(duì)策——2001年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2001年52期

3 陳毅;企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)綜述(上)[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2000年04期

，

本文編號(hào)：2700775