【摘要】：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)告別往日輝煌，進(jìn)入了前所未有的“寒冬期”。面對(duì)如此低迷的市場(chǎng)環(huán)境，做好成本管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理因其將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何降低成本的局限性進(jìn)行了變革，有利于企業(yè)正確處理企業(yè)發(fā)展和加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從而越來越受到廣大企業(yè)的青睞。 因此，本文以房地產(chǎn)企業(yè)如何具體應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理為出發(fā)點(diǎn)展開探討，首先對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，認(rèn)為“�？四Ｊ健笔瞧渲凶顬橥晟频囊环N，其次筆者就以“�？四Ｊ健睘榛A(chǔ)，通過對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，試著構(gòu)建了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式，并將其應(yīng)用于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，具體闡述了戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的具體流程和主要內(nèi)容，最后總結(jié)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)注意的問題，并對(duì)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用前景進(jìn)行展望。 通過進(jìn)行上述研究，本文的主要研究成果有以下幾點(diǎn)： 1.系統(tǒng)地研究了戰(zhàn)略成本管理理論與應(yīng)用模式，并對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用模式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。 2.在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用模式分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，，通過對(duì)“�？四Ｊ健边M(jìn)行改進(jìn)和完善，試著建立了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐工作具有一定的參考價(jià)值。 3.將建立的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式應(yīng)用于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，首先對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)的所處環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；其次進(jìn)行價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略成本管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行診斷分析，明確房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的方向和戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制的重點(diǎn)；最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出一系列整改思路，包括引進(jìn)目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制等方面。 4.本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)的指標(biāo)體系，并采用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作起到一定的指導(dǎo)作用。
【圖文】：

歐洲克蘭菲爾德工商管理學(xué)院的托尼·格蘭迪（Tony Grundy）提蘭菲爾德模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理當(dāng)作一種分析工具，在問題診斷和提出議的方案時(shí)使用，目的是通過發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，共同制定出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�？颂m菲爾德模式具體的流程如圖 2.1 所示：

一種前饋控制方式[27]。的來說，成本企劃模式的實(shí)施流程可以概括為:產(chǎn)品企劃——目標(biāo)成本設(shè)定分解——在設(shè)計(jì)圖上實(shí)施成本降低——實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備——初期流動(dòng)管理[28圖 2.2 所示:
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33

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本文編號(hào)：2699680