【摘要】： 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的、專業(yè)的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)來講,具有重大的意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,施工企業(yè)所能得到的行業(yè)和地方保護(hù)越來越少,企業(yè)完全靠自身的力量生存與發(fā)展的日子越來越近。每個(gè)施工企業(yè)在同一時(shí)刻都具有眾多的施工項(xiàng)目處于實(shí)施狀態(tài)中,而任何一個(gè)項(xiàng)目的失敗都會(huì)給企業(yè)造成不良的影響,甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存發(fā)展。 本文以青島市政道橋?qū)崢I(yè)有限公司的項(xiàng)目管理為切入點(diǎn),在第一章中簡(jiǎn)要闡述了本文的研究背景、意義、內(nèi)容及思路;第二章概述了工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論;然后在第三章中深入分析了公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀;第四章總結(jié)出公司在用人機(jī)制、項(xiàng)目部管理、績(jī)效考核、三大控制方面存在的問題;第五章針對(duì)公司具體存在問題作了對(duì)策研究,以期能為解決青島市政道橋公司、乃至同類中小型市政企業(yè)的項(xiàng)目管理問題,提供一種思路,為工程項(xiàng)目管理者提供參考;第六章是本文的結(jié)束語(yǔ),對(duì)全文作了一個(gè)小結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F542

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本文編號(hào)：2699588