【摘要】： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是關系到企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展的重大決策問題。它包括了戰(zhàn)略的分析與制定、戰(zhàn)略評價和選擇、戰(zhàn)略的實施與控制。身處市場化改革浪潮中的我國發(fā)電企業(yè),也正在對企業(yè)應該怎樣實施有效的戰(zhàn)略管理進行有益的探索和研究。由于發(fā)電企業(yè)的行業(yè)結(jié)構及產(chǎn)品特性,成本領先管理成為唯一的選擇。隨著我國電力體制改革的深入和電力市場的逐步完善,發(fā)電企業(yè)引入競爭機制的實施,特別是“竟價上網(wǎng)”模式的應用,將給火力發(fā)電企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力。在新的市場環(huán)境下,火力發(fā)電企業(yè)間的競爭將綜合反映在“上網(wǎng)電價”上,“上網(wǎng)電價”的競爭歸根到底是發(fā)電成本的競爭,控制、降低發(fā)電成本,必將成為電源企業(yè)發(fā)展的主流。結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)的特點,采取科學有效的措施達到持續(xù)降低發(fā)電成本、增強競爭優(yōu)勢的目的。本文運用比較分析法,分析了華電國際電力股份有限公司(以下簡稱“華電國際”)與華能國際電力股份有限公司(以下簡稱“華能國際”)、大唐國際電力股份有限公司(以下簡稱“大唐國際”)、中國電力等主要上市發(fā)電公司的競爭優(yōu)勢。針對華電國際電力股份有限公司目前成本領先戰(zhàn)略存在的主要問題,利用相應的研究結(jié)論,提出改進措施。第一章緒論部分首先介紹本文的研究背景和研究意義,然后重點回顧了國內(nèi)外涉及成本領先戰(zhàn)略的相關文獻。這些文獻從不同角度研究了成本領先戰(zhàn)略的理論基礎、內(nèi)容及其在實際企業(yè)中的應用。為本文的研究開拓了思路,最后介紹本文的研究方法、結(jié)構及創(chuàng)新點。第二章基本理論部分,對成本領先戰(zhàn)略的相關概念進行梳理,詳細探討。第三章主要分析電力生產(chǎn)企業(yè)市場狀況。第四章通過對華電國際電力股份有限公司的主要競爭對手的戰(zhàn)略分析和比較,明確華電國際所處的地位。第五章對華電國際的現(xiàn)狀進行分析和評價,在第六章里提出了優(yōu)化和調(diào)整方案。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.61

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 吳祥玲;基于知識管理的反競爭情報研究[D];南京航空航天大學;2011年

2 韓軼超;中國火電行業(yè)上市公司的投資價值研究[D];上海交通大學;2010年

3 呂莉;基于低價中標環(huán)境的W環(huán)保工程公司成本領先戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2012年

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本文編號：2698147