【摘要】：住宅開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)成本在很大程度上決定了住宅項(xiàng)目投資額的高低,住宅開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)成本也是決定房價(jià)水平的最為重要的因素之一。因此,住宅市場作為房地產(chǎn)市場的主力軍,對住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是合理控制房地產(chǎn)投資額,調(diào)控住宅價(jià)格,擠壓房地產(chǎn)市場泡沫的重要手段和方法。同時(shí),對于住宅開發(fā)企業(yè)來說,住宅開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)模式已經(jīng)從粗放式的開發(fā)模式進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)模式之中,住宅開發(fā)項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)成為決定住宅開發(fā)項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵因素。尋求科學(xué)有效的成本控制方法是實(shí)現(xiàn)住宅開發(fā)項(xiàng)目成本控制目的的媒介和橋梁。 住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制是對開發(fā)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理活動(dòng),項(xiàng)目目標(biāo)成本控制不僅局限于項(xiàng)目開發(fā)周期的某一環(huán)節(jié),它是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目全過程的管理活動(dòng)。項(xiàng)目目標(biāo)成本控制突出了對于項(xiàng)目成本由“橫向”到“縱向”,由“整體”到“局部”,建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、全員參與的目標(biāo)成本控制體系,從縱向和橫向分別對住宅開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制進(jìn)行控制,創(chuàng)新了住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制模式。通過對住宅開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本控制可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目的競爭力；調(diào)控房價(jià),擠壓住宅市場泡沫；為住宅開發(fā)項(xiàng)目提供目標(biāo)成本控制理論和實(shí)踐的操作平臺；提高住宅開發(fā)項(xiàng)目的管理水平。 本文對于住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制理論研究,摒棄了住宅開發(fā)項(xiàng)目傳統(tǒng)的成本控制中粗線條、窄范圍的管理思路,進(jìn)一步探索精細(xì)化、具有目標(biāo)導(dǎo)向型的成本控制新的體系和方法。此外,對于眾多相關(guān)文獻(xiàn)中所提到的從住宅開發(fā)項(xiàng)目的土地取得階段、立項(xiàng)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及銷售等環(huán)節(jié)分階段實(shí)行目標(biāo)成本控制,筆者認(rèn)為由于在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中存在各個(gè)環(huán)節(jié)相互交叉,劃分較為困難等問題,分階段對住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制在實(shí)際操作中容易造成項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制措施銜接不當(dāng)?shù)膯栴}。本文在對于住宅開發(fā)項(xiàng)目的成本控制研究中創(chuàng)新使用了“由小到大,縱橫結(jié)合”的目標(biāo)成本控制方法體系,具體是將住宅開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本按照成本構(gòu)成內(nèi)容劃分從橫向上將其劃分成土地取得成本、前期工程費(fèi)用、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施配套費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)八大子目標(biāo)成本項(xiàng)目,根據(jù)各個(gè)子目標(biāo)成本發(fā)生的成因、特征及成本可控性,尋求各個(gè)子目標(biāo)成本的控制方法和措施。同時(shí)又將每一個(gè)子目標(biāo)成本在縱向上按照責(zé)任部門進(jìn)一步劃分成若干個(gè)責(zé)任目標(biāo)成本,使每個(gè)子目標(biāo)成本都有相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。對每個(gè)子目標(biāo)成本進(jìn)行跟蹤執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制偏差,對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行問責(zé),提高了住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的效率。 本文共分6部分,第1部分是緒論,主要介紹了論文的選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及本文的研究內(nèi)容、論文框架、研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第2部分簡要介紹了住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的理論基礎(chǔ),本章首先在明確目標(biāo)成本含義和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了住宅開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本構(gòu)成,闡述了項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的原則,提出了住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制基本模式。第3部分是對于現(xiàn)階段我國住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的現(xiàn)狀和問題的研究。首先以我國住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的現(xiàn)狀作為切入點(diǎn),探析了住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制中存在的問題以及原因。第4部分是住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系研究。從目標(biāo)成本的制定與優(yōu)化,目標(biāo)成本分解與落實(shí),目標(biāo)成本下達(dá)和執(zhí)行,目標(biāo)成本分析與考核等環(huán)節(jié),建立全過程、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本控制體系。第5部分是案例分析。該部分結(jié)合大連市某住宅開發(fā)項(xiàng)目六期住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制實(shí)例,通過對該住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制全過程的重現(xiàn),總結(jié)該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的目標(biāo)成本控制得失,為進(jìn)一步形成更為完善的住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制模式提供方向。第6部分是結(jié)論,對于整篇論文從研究方法、研究思路、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié),并指出了論文的不足之處,對未來的研究方向提出了展望。
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李健生;;目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J];北方經(jīng)濟(jì);2009年20期

2 唐黎標(biāo);;房地產(chǎn)業(yè)面對的融資困境如何自救?[J];北京房地產(chǎn);2009年02期

3 覃曉艷,王玉紅,何耀菊,吳立平;目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用[J];長春大學(xué)學(xué)報(bào);2005年03期

4 賈小燕;;淺談施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理[J];中國工程咨詢;2009年06期

5 李大薇;;略談房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制[J];上海輕工業(yè);2005年03期

6 李玉軍;;我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年03期

7 劉斌;;論經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的成本控制[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年S1期

8 林偉民;;再論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理[J];建筑施工;2006年01期

9 劉敏智;;試論房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理[J];山西建筑;2007年08期

10 劉明升;;施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制[J];山西建筑;2009年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王淑蓉;房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D];北京交通大學(xué);2007年

2 蕭禮標(biāo);普通商品住宅開發(fā)項(xiàng)目成本控制的研究[D];吉林大學(xué);2009年

，

本文編號：2696593