【摘要】： 隨著國內(nèi)競爭的激烈、流動性過剩、人民幣升值和國際間貿(mào)易磨擦日益增多等問題的出現(xiàn),中國企業(yè)的發(fā)展遇到了一個瓶頸時期。在這個大的國際背景下,通過國際化道路成為跨國公司成為目前中國本土企業(yè)發(fā)展的一個方向。但是,由于企業(yè)準(zhǔn)備不足、經(jīng)驗(yàn)的缺失和缺乏標(biāo)桿企業(yè)等原因,中國的企業(yè)在國際化進(jìn)程中遇到了很多問題,其中突出的問題是,財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡快地適應(yīng)國際化的需求,盡快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型以滿足支持業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的需求。 為此,本文研究內(nèi)容主要是中國企業(yè)國際化進(jìn)程中財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型,包括國際化進(jìn)程中價(jià)值預(yù)算的轉(zhuǎn)型;國際化進(jìn)程中成本控制的轉(zhuǎn)型;國際化進(jìn)程中資金管理的轉(zhuǎn)型共三部分。每一部分又分別從現(xiàn)有模式、目標(biāo)模式、現(xiàn)有模式的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)支持轉(zhuǎn)型的實(shí)施及控制四方面進(jìn)行論述,力爭為我國企業(yè)國際化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)控制與變革提供很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 本文采用歷史分析、邏輯分析、規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,通過對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的歷史和內(nèi)在邏輯進(jìn)行深入研究,來探討財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型。 本文的研究將對財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型起到積極作用。通過價(jià)值預(yù)算的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的結(jié)合,從而確保企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過質(zhì)量成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本控制完成成本控制的轉(zhuǎn)型;通過建立著眼于為企業(yè)集團(tuán)整體利益和長遠(yuǎn)利益服務(wù)的資金集中管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理轉(zhuǎn)型。
【圖文】：

實(shí)現(xiàn)價(jià)值、衡量價(jià)值、審計(jì)價(jià)值、激勵價(jià)值等六個方面形成價(jià)值管理閉環(huán)。圍繞價(jià)值管理的六個環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有了極大的拓展。(3)實(shí)施價(jià)值管理會帶來一系列的變化。思考問題的角度從原先的成本中心演變?yōu)閮r(jià)值中心;從追求區(qū)域的個體的指標(biāo)水平最優(yōu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笳w的集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造最大。由于有了系統(tǒng)的觀念和“價(jià)值”這一共同的溝通語言，會促進(jìn)部門、業(yè)務(wù)單元間的溝通與協(xié)作越來越密切，越來越深入。在實(shí)踐價(jià)值管理過程中，財(cái)務(wù)管理活動始終處于中心地位，財(cái)務(wù)人員成為價(jià)值管理者，承擔(dān)著創(chuàng)造價(jià)值、衡量價(jià)值、保護(hù)價(jià)值、宣傳價(jià)值的重任。2.3國際化進(jìn)程中基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門角色己難以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化和公司管理的需求。財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢要求企業(yè)職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，，由側(cè)重交易處理向重視決策支持轉(zhuǎn)變(普永道，2006)職能轉(zhuǎn)變后財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)支持、決策支持上處于更重要的地位。

2006)職能轉(zhuǎn)變后財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)支持、決策支持上處于更重要的地位。角色轉(zhuǎn)鬢圖2一1財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變示意圖財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向沿著提高財(cái)務(wù)效率(efficiency)和改善財(cái)務(wù)效果(effectiveness)演進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;億萬富翁的賺錢方式[J];共產(chǎn)黨員;2011年16期

2 李建新;;新形勢下對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J];齊魯珠壇;2011年03期

3 錢暉;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及其信息化建設(shè)探討[J];中國建設(shè)信息;2011年12期

4 胡煒;;企業(yè)集團(tuán)資金管理初探[J];華章;2011年14期

5 劉素文;;試論企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年10期

6 劉培;;淺談企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì);2011年06期

7 姚文林;;加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)對策[J];中國管理信息化;2011年15期

8 辛艷賓;;對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀與對策的研究[J];中國總會計(jì)師;2011年06期

9 黃月婷;;略論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用[J];金融經(jīng)濟(jì);2005年16期

10 劉長蘭;;對企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)信息化的思考[J];企業(yè)研究;2011年18期

相關(guān)會議論文 前10條

1 左長青;;國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營管理的思考[A];當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)學(xué)八大理論熱點(diǎn)[C];1994年

2 熊勝緒;;國家對股份制企業(yè)集團(tuán)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式的總體構(gòu)思[A];社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本理論與實(shí)踐[C];1993年

3 ;貴州神奇企業(yè)集團(tuán)簡介[A];2003全國苗醫(yī)藥學(xué)術(shù)研討會特輯[C];2003年

4 胡繼榮;張晴;;現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)組織框架的探討——基于國有企業(yè)集團(tuán)的分析[A];大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會論文集[C];2004年

5 許曉薔;;企業(yè)集團(tuán)及我市集團(tuán)存在的問題[A];聊城市國有企業(yè)改革與發(fā)展理論研討會優(yōu)秀論文論文集[C];2001年

6 ;從澳柯瑪危機(jī)談企業(yè)集團(tuán)的合理發(fā)展(一)[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2006年年會論文集[C];2006年

7 陳榮艷;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[A];第九屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2008年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2008年

8 王君彩;王保平;;基于IT環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控問題初探[A];中國會計(jì)學(xué)會第四屆全國會計(jì)信息化年會論文集（下）[C];2005年

9 梁美健;;企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場理論對資本預(yù)算的豐富與發(fā)展[A];中國會計(jì)學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

10 韋德洪;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用問題研究[A];大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會論文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 李寶�！”緢�(bào)記者 楊麗娟;企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)大連占5席[N];遼寧日報(bào);2008年

2 朱雅麗 記者 王向華;我省企業(yè)集團(tuán)利潤大幅增長[N];陜西日報(bào);2003年

3 林松娟 記者　 孫秀霞;全省企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

4 記者 牛家楨;樸實(shí)背后的真理[N];西安日報(bào);2006年

5 常鳳鳴 薛美鳳;我市利稅過億元 企業(yè)集團(tuán)達(dá)22戶[N];東營日報(bào);2007年

6 盧海;我省企業(yè)集團(tuán)彰顯優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績[N];青海日報(bào);2007年

7 葉勇;企業(yè)集團(tuán)設(shè)創(chuàng)投基金可分三步走[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2009年

8 記者　 趙凱;我市企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營良好[N];自貢日報(bào);2006年

9 通訊員 朱亞麗邋記者 王向華;陜西企業(yè)集團(tuán)實(shí)力增強(qiáng) 但仍需“強(qiáng)筋壯骨”[N];陜西日報(bào);2008年

10 趙梅陽;模式不同 應(yīng)對有別[N];中國煤炭報(bào);2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 董軍;企業(yè)集團(tuán)物流網(wǎng)絡(luò)管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2011年

2 尹曉陽;企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

3 王曉靜;企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同與研發(fā)績效的實(shí)證研究[D];山東大學(xué);2012年

4 傅國文;黑龍江墾區(qū)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年

5 陸軍榮;企業(yè)內(nèi)部資本市場：替代與治理[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

6 苑雅文;中國國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2005年

7 王歡苗;企業(yè)社區(qū)關(guān)系管理研究[D];遼寧大學(xué);2007年

8 鄒志勇;企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力研究[D];大連理工大學(xué);2008年

9 解群鳴;基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系研究[D];廈門大學(xué);2007年

10 王昶;企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組決策研究[D];中南大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張立武;企業(yè)集團(tuán)母子公司控制研究[D];山東大學(xué);2005年

2 吳方輝;論企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制[D];武漢理工大學(xué);2005年

3 王惠民;漢江集團(tuán)增長型戰(zhàn)略研究[D];武漢大學(xué);2005年

4 楊清華;國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理研究[D];鄭州大學(xué);2007年

5 劉青娥;天雁公司財(cái)務(wù)管理模式研究[D];中南大學(xué);2007年

6 歐陽華;我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究[D];西南大學(xué);2006年

7 羅芳;全面預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究[D];武漢科技大學(xué);2006年

8 馮凱蕓;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究[D];暨南大學(xué);2006年

9 林蓉;四川省汽車運(yùn)輸公司資金結(jié)算中心模式的改進(jìn)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

10 高超英;基于價(jià)值鏈管理理論的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2007年

本文編號：2694397