【摘要】： 本文討論目標成本管理方法在移動通訊工程項目中的規(guī)劃和實施。目標成本管理是當今世界上較為流行的一種管理方法,它根據(jù)目標管理的理論而建立。所謂目標成本是項目組在某個具體項目的某一時期要求實現(xiàn)的交付物的成本水平,目標成本管理是對目標成本進行的確定、分解、控制、管理、核算等工作的總成。 移動通訊行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了此類項目數(shù)量的急劇增加,競爭者增多,項目報價不斷降低,為了搶奪客戶、提高市場占有率,同時保證一定的利潤空間,就必須降低產(chǎn)品成本,因此各大移動設(shè)備服務(wù)供應商均開展工程項目成本管理。 本文從目標成本的基礎(chǔ)概念出發(fā),依托印度X移動通訊工程項目,描述實際進展過程中,面對復雜多變的情況,遵循制定目標、分解目標、實現(xiàn)目標的步驟,對整體項目成本進行把握和全程跟蹤管理。X項目是總價封項合同,較適合開展目標成本管理,基于移動通訊工程項目的特點,針對過程的四個環(huán)節(jié)(項目投標、項目準備、項目實施、項目收尾)開展針對性的成本管理工作,宏觀控制、逐步實現(xiàn)每一個階段或者每一個步驟的目標值,遇到目標偏差,則尋求風險庫的提醒,具體措施會應對到每一成本組成,對其展開分解、詳細分析,通過分析及與成本風險對比,可以消除整體的成本偏差,形成階段性達標,每一個細節(jié)均分解到最底層,進行詳細分析,核算時自下向上層層卷積,最終合成項目總成本。 除了使用通用成本管理方法及公司公用平臺和工具外,還自主開發(fā)了基于X項目特有的信息工具,該工具利用Visual Basic和Microsoft Excel等開發(fā)技術(shù),在Excel平臺形成一個基于目標值和實際值對比的項目成本管理綜合工具,功能上可以輸出單項物料目標達成情況、階段性目標達成情況、目標成本趨勢圖、風險預測及規(guī)避、總體情況輸出和分析等,便于階段性的提取和審視。 運用目標成本管理方法對X項目進行管理,最終超額完成了目標值,項目取得了成功。本文的研究成果對于同類工程項目的成本管理具有很好的借鑒作用。
【圖文】：

項目成本管理過程流程圖

信息系統(tǒng)的評價)。筆者曾經(jīng)使用過相關(guān)成本管理系統(tǒng)或軟件，以用友861成本管理系統(tǒng)〔7〕為例，如圖2一4、2一5所示。.了占月蘭冬成本管理主要功能成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核圖2一4用友861成本管理系統(tǒng)主要功能
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626.115

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本文編號：2694242