【摘要】： 全面建立施工企業(yè)管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系,通過下達(dá)標(biāo)后預(yù)算,明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo),建立標(biāo)后預(yù)算的定期考核、兌現(xiàn)制度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面建立項(xiàng)目成本管理體系、加強(qiáng)成本過程控制、降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、完成標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積極性,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,是十分重要的研究課題。本文在論述標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生的背景、經(jīng)歷的三個(gè)階段和組織保證體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了標(biāo)后預(yù)算管理體系,包括技術(shù)方法體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和動(dòng)態(tài)管理體系。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目的成本管理,包括成本管理體系的建立、成本分析和成本考核。最后,論述了標(biāo)后預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系。
【圖文】：

5 分供商 分供商1.3 標(biāo)后預(yù)算的組織保證體系要確保標(biāo)后預(yù)算制度的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立健全三級(jí)標(biāo)后預(yù)算組織保證系，明確各級(jí)的責(zé)權(quán)利，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。在企業(yè)的管理層面，通過后預(yù)算明確項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以年度預(yù)算、決算、標(biāo)后預(yù)算最終計(jì)算等為段，對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度考核預(yù)兌現(xiàn)、交竣工考核總現(xiàn)，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部想方設(shè)法全面完成標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就是通所說的“企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制”的具體實(shí)現(xiàn)方式。在項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部通過建立項(xiàng)目的成本管理體系，測(cè)算項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制并下達(dá)職能部門成本控制指標(biāo)，明確全員管理的責(zé)權(quán)利，，通過成本控制、成本核算、成分析、成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)，確保完成各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，進(jìn)而確保標(biāo)后預(yù)算核定的項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，見圖 1-1。

2.1.1 標(biāo)后預(yù)算管理體系標(biāo)后預(yù)算管理體系由標(biāo)后預(yù)算的技術(shù)方法體系、標(biāo)后預(yù)算的指標(biāo)體系、算動(dòng)態(tài)管理體系、標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立又與其他業(yè)務(wù)管理體系相互滲透、相互交融的體系，如圖 2-1 所示預(yù)算的技術(shù)方法體系規(guī)定和描述了測(cè)算項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)手段、規(guī)則和方法；標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系規(guī)定了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管督、檢查和指導(dǎo)的程序、方法，項(xiàng)目成本管理體系是標(biāo)后預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理理支持和延續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部通過細(xì)劃成本管理單元、加強(qiáng)成本過程控制，確保本目標(biāo)和標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系度決算、標(biāo)后預(yù)算的最終計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果和超額利潤(rùn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)理部完成標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算標(biāo)后預(yù)算各種標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、數(shù)據(jù)、定額等構(gòu)成了企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體系，企業(yè)的定價(jià)計(jì)構(gòu)成了標(biāo)后預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和支持系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F285

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