【摘要】： 發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的深刻變化。首先從電力市場(chǎng)本身看,在世界各國(guó)電力體制改革中,發(fā)電側(cè)市場(chǎng)化都是走在改革的最前面。目前,國(guó)內(nèi)各區(qū)域電網(wǎng)發(fā)電企業(yè)參與“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電量基本上占總發(fā)電量的10%左右,但這一比例還有提高的空間。其次,發(fā)電企業(yè)所處的外部環(huán)境從來(lái)沒(méi)有如此復(fù)雜多變。全球范圍內(nèi)資源價(jià)格的持續(xù)上漲,環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注,世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的力度不斷加大。這些都增加了國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力。 當(dāng)然,如果按照年人均發(fā)電量計(jì)算,中國(guó)僅為美國(guó)的約13%,為日本的約21%,國(guó)內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)無(wú)疑還有巨大的發(fā)展空間。由于本文研究的重點(diǎn)是已形成生產(chǎn)能力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,考慮電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、容量、資源、環(huán)境及發(fā)電資產(chǎn)專(zhuān)用性等因素,發(fā)電企業(yè)不具備一般企業(yè)通過(guò)持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能提高市場(chǎng)占有率以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件,所以重點(diǎn)還是應(yīng)該關(guān)注企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。 通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景的分析,本文認(rèn)為:獨(dú)立發(fā)電公司只有通過(guò)管理模式的創(chuàng)新,才能適應(yīng)電力行業(yè)改革后的新市場(chǎng),并以我國(guó)典型的火力發(fā)電企業(yè)為對(duì)象,以組織理論、內(nèi)部市場(chǎng)理論及流程再造理論為指導(dǎo),提出了獨(dú)立發(fā)電企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思路、方法。文章雖以火電企業(yè)為對(duì)象,對(duì)其他形式的發(fā)電企業(yè)同樣具有借鑒價(jià)值,對(duì)集團(tuán)化發(fā)電企業(yè)理順管理思路降低運(yùn)營(yíng)成本也具有積極的意義。全文共分四個(gè)部分。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2692636