發(fā)布時間：2020-06-02 04:23

【摘要】：在全球經(jīng)濟浪潮中,智能語音行業(yè)目前在全國屬于競爭非常激烈的行業(yè)。各種高新技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都躋身進入整個行業(yè),隨著5G時代快來來臨,智能語音交互將可能出現(xiàn)在我們身邊一切可能出現(xiàn)的環(huán)境中,甚至出現(xiàn)在我們身邊所用的一切物品之上。智能語音識別技術(shù)目前的發(fā)展已經(jīng)趨向于成熟,接下來發(fā)展的關(guān)鍵點在于如何提高消費者的使用體驗,也就是說如何把消費者在使用終端產(chǎn)品時感受到的延遲感、阻斷感降到最低,則是各大企業(yè)要考慮的頭號問題。而在進行產(chǎn)品完善和研發(fā)的過程中勢必要產(chǎn)生額外的成本,成本的產(chǎn)生又會在一定程度上影響到企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。那么如何在智能語音市場競爭中站穩(wěn)腳跟,保持自己產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定的同時又可以降低自身產(chǎn)品成本從而在市場競爭中獲得勝利,就是本文需要討論的一個話題。本文章主要討論的是基于價值鏈的成本管理,價值鏈視角下的成本管理與傳統(tǒng)的成本管理方式有很大的不同。筆者首先分析了KDXF公司智能化事業(yè)部的價值鏈,以KDXF公司中的智能化事業(yè)部為案例從內(nèi)部、外部分別進行了價值鏈分析。因為本文是基于價值鏈的視角,所以先分析價值鏈是為了給分析成本控制打下一定的基礎(chǔ)。價值鏈視角的成本控制優(yōu)化可以從整個企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)來控制成本,這樣從根源對成本進行控制就更加的完整和有效。并且,還會迫使企業(yè)不停的關(guān)注市場的最新動向,關(guān)注自己行業(yè)的競爭者的實時變化。本文從KDXG公司智能化事業(yè)部的成本控制現(xiàn)狀開始,分析了構(gòu)成公司成本與費用現(xiàn)狀的動因,隨后針對分析進行深耕,發(fā)掘系統(tǒng)中各種存在或者潛在的問題,并提出對成本管理現(xiàn)狀優(yōu)化的建議。本文章的第一章節(jié)首先介紹了價值鏈成本管理的相關(guān)概念,并對研究背景和國內(nèi)外學(xué)者對同樣的問題的研究情況進行了介紹。闡釋了筆者研究思路流程和這篇文章的創(chuàng)新點;在第二章里,本文介紹了價值鏈和成本控制的理論基礎(chǔ),波特的五力模型理論和SWOT分析法的方法;第三章是介紹案例現(xiàn)有的成本管理情況,介紹了案例成本管理橫向縱向的管理制度和整體的管理系統(tǒng);第四章是從價值鏈的視角出發(fā),對KDXF公司智能化事業(yè)部的成本動因進行分析;第五章就之前分析的結(jié)果,給出了相關(guān)的成本控制的改進措施;第六章總結(jié)了我的文章的三點研究成果,并對我的文章提出了一些不足之處。本文所采用的方法有文獻研究、案例分析和實地觀察調(diào)查等。根據(jù)參閱的文獻,對相關(guān)理論進行基礎(chǔ)性質(zhì)的論述,然后針對案例進行相應(yīng)的價值鏈分析,剖析案例公司成本結(jié)構(gòu)與成本動因,最后以獲得的資料為基礎(chǔ)對目前公司成本控制的現(xiàn)狀提出改進意見。本文相對于以前的研究有以下的創(chuàng)新:在目前的研究體系中,對于中小企業(yè)的成本控制較多,對于高新技術(shù)企業(yè),尤其是對智能語音行業(yè)的龍頭企業(yè)來說,這方面的研究還暫時沒有。本文選擇的KDXF公司中的智能化事業(yè)部是智能語音行業(yè)中的龍頭領(lǐng)軍者,基于價值鏈的視角從內(nèi)外部對其提出優(yōu)化建議,對KDXF公司智能化事業(yè)部未來的成本控制有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F275.3;F49

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本文編號：2692602