【摘要】： 這幾年國內(nèi)一些大型施工企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大,盈利能力不斷加強(qiáng),這些特大型建筑施工企業(yè)旗下的各施工企業(yè)年施工產(chǎn)值逐年遞增并且增幅極大,一些企業(yè)的年施工產(chǎn)值從幾億元猛增到十幾億,但是在建筑市場競爭空前激烈的今天,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了,利潤卻沒有什么變化,有的甚至還陷入了干得越多虧損越大的怪圈,似乎“成本難降,效益難求,虧損難遏”的惡性循環(huán)格局是無法改變的。如何降低成本,爭取低成本贏利,一直是困擾國有建筑企業(yè)的難題。本文把對項(xiàng)目成本分為顯性成本和隱性成本,提出了隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本,是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本,是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和,相對于顯性成本來說,這些成本隱蔽性大,難以避免、不易量化。隱性成本認(rèn)識與控制的難度較大,與顯性成本相比,往往容易被人所忽視,但日益成為項(xiàng)目經(jīng)營管理工作好壞的分水嶺。 本文運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的手段,通過項(xiàng)目隱性成本控制理論分析和案例實(shí)證研究,對施工企業(yè)如何有效控制隱性項(xiàng)目成本提出一個(gè)解決方案和具體控制。首先從項(xiàng)目隱性成本的概念和分類,項(xiàng)目隱性成本對企業(yè)的危害與影響等方面闡述了項(xiàng)目隱性成本控制中存在的問題,闡述了隱性成本對企業(yè)帶來的危害及對企業(yè)成本控制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),通過中鐵A局項(xiàng)目管理失敗案例分析了隱性成本所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和后果。其次從項(xiàng)目預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了分析研究,提出了“做好隱性成本預(yù)防,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理”、“建立健全并有效執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是隱性成本控制的基礎(chǔ)”、“科學(xué)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織-扁平化是有效控制隱性成本的手段和組織保障”、“加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范,使隱性成本最小化”等觀點(diǎn)。最后結(jié)合中鐵A局集團(tuán)公司控制項(xiàng)目隱性成本的成功經(jīng)驗(yàn)案例,總結(jié)了隱性成本控制的整體解決方案,從而為企業(yè)有效控制項(xiàng)目隱性成本,獲取更大的利潤,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供新的思路。
【圖文】：

大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本的控制措資金預(yù)算是各責(zé)任部門占有流動資金的預(yù)算。二，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制。分為外部控制和內(nèi)部控制，外部控制主要是公司對項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)，內(nèi)部控制主要是項(xiàng)目經(jīng)理部對自身責(zé)任預(yù)算的控制。目部各責(zé)任部門要建立健全過程控制臺帳，做好記錄。三，堅(jiān)持資金和成本費(fèi)用支出的一支筆審批制度，堅(jiān)持主管部門復(fù)核制度。四，做好項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況階段性分析。定期分析和不定期分析兩種。采用偏差分析法、表格法、贏值法等，對當(dāng)期實(shí)際成本情況與責(zé)任對比分析，找出差異，即分部、分項(xiàng)工程盈虧分析，編制成本分析本分析報(bào)告應(yīng)以責(zé)任部門、分部分項(xiàng)工程兩條線編制。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F285

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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3 高華君;工程項(xiàng)目成本管理中的激勵(lì)和監(jiān)督[J];紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào);2004年07期

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本文編號：2691406