【摘要】：市政工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于降低施工成本、增加利潤(rùn)空間,贏得市場(chǎng)有著重要的意義,同時(shí)它還是企業(yè)進(jìn)行管理改革、建立現(xiàn)代管理制度的重要內(nèi)容。因此,如何進(jìn)行有效的成本控制一直是市政工程施工企業(yè)非常關(guān)注的問題,也是許多專家學(xué)者研究探討的熱門課題。 論文從國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的研究動(dòng)態(tài)入手,對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了分析,指出了目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的程序和方法進(jìn)行了闡述。此外還對(duì)建筑工程成本認(rèn)識(shí)上存在的問題進(jìn)行了分析以及費(fèi)用控制手段進(jìn)行了論述；論文詳細(xì)分析了市政工程項(xiàng)目施工成本控制的特點(diǎn),如市政工程大多處于繁華地帶,有限空間導(dǎo)致施工難度大,市政工程多為道路拓寬改建工程,在施工中大多要求交通不能中斷,另外,市政工程事關(guān)群眾生活質(zhì)量和城市形象的提升,一般對(duì)安全、質(zhì)量及工期的要求嚴(yán)格等,均可導(dǎo)致增加施工成本；論文討論了市政工程施工項(xiàng)目成本控制體系的建立；對(duì)坦景道路工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了實(shí)證研究,討論了市政排水工程各階段的成本控制方法、實(shí)際效果以及降低作業(yè)成本的管理措施等。 論文提出并實(shí)施了把責(zé)任、目標(biāo)成本和組織管理措施以及分解成本控制等方法建立起成本控制責(zé)任體系的方法,經(jīng)某道路改造工程項(xiàng)目應(yīng)用證明是有效的；論文針對(duì)市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn),采用了技術(shù)措施與組織管理措施相結(jié)合的方法來對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU99;TU723.3

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本文編號(hào)：2691313