【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,電子產(chǎn)品的普及率越來越高,種類越來越多,產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快。通過為客戶提供電子產(chǎn)品制造服務(wù)而獲取利潤的EMS(電子制造服務(wù))企業(yè),近幾年生產(chǎn)規(guī)模以每年20%以上的速度增長。依靠規(guī)模經(jīng)濟帶來的低成本優(yōu)勢是EMS企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一。成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢,從而使企業(yè)處于有利的競爭地位。 EMS企業(yè)規(guī)模大,用工多,人力資源成本一直是該類企業(yè)成本的重要組成部分。但隨著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈,企業(yè)要想吸引、留住和培育所需的人才,所需的人力資源成本越來越高。人力資源成本上升與EMS企業(yè)利潤目標的矛盾、人力資源成本上升的擴張與EMS企業(yè)以成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場的矛盾,成為EMS企業(yè)必須要解決也最難解決的問題之一。 然而人力資源成本不同于其他一般的物質(zhì)成本,在勞動者身上的花費不僅僅是一種消耗,更是一種投資,是調(diào)動勞動者積極性、實現(xiàn)有效激勵必不可少的。對于人力資源既是成本又是資本的二重性,在控制與投入之間如何平衡、如何選擇最佳的度,是人力資源成本管理要解決的問題。 本文從研究人力資源成本管理的相關(guān)理論入手,通過對人力資源成本結(jié)構(gòu)的分析,針對目前EMS企業(yè)在人力資源成本管理上出現(xiàn)的問題,借鑒成本管理和人力資源管理的方法,為EMS企業(yè)構(gòu)建了切實可行的人力資源成本控制體系。旨在提高EMS企業(yè)人力資源成本的投入產(chǎn)出效益,增強企業(yè)的競爭力。
【圖文】：

圖 3-2 蘇州地區(qū)企業(yè)職工全面現(xiàn)金收入分布（按行業(yè)）不斷上升的人力資源成本，給各 EMS 企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響和，近年來，各 EMS 企業(yè)都在人力資源成本控制上下足了文章，一方面開始在勞成本更低的地點開始布局開廠；一方面積極致力于現(xiàn)有生產(chǎn)基地的精益化生產(chǎn)和勞動力成本控制：通過聘用經(jīng)驗少、知識技能相對較低的勞務(wù)工來降低直接勞動使用成本；利用國家各項政策，，如綜合工時制來控制加班成本；繼續(xù)縮減員工福

這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多掌握專業(yè)技能的員工。如圖4-4-3 所示，通過制造業(yè)人才快速培養(yǎng)計劃、領(lǐng)導(dǎo)力快速發(fā)展計劃、高級管理人員發(fā)展方案等建立對技術(shù)和管理人員職業(yè)發(fā)展雙通道，為不同發(fā)展方向的員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過對員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃并通過有效培訓(xùn)，開發(fā)項目，建立了內(nèi)部人才儲備計劃，即內(nèi)部核心人才庫，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。階段 行為特征第五階段專家 依靠特有的知識和專業(yè)技能工作，而這種知識或技能在公司和（或）行業(yè)是很少見的 能夠提出新的工作方法，改良流程和尋找新的商業(yè)機會第四階段高級 已經(jīng)掌握了某個流域的知識和流程 能夠在復(fù)雜環(huán)境下有效工作，具備創(chuàng)新能力 具有更廣闊的見解，并能輔導(dǎo)那些低水平的員工第三階段獨立 具有工作的主動性，只有在需要時才會尋求幫助 還需要少量的指點和輔導(dǎo) 能夠解決日常問題或不符合正常流程的問題第二階段熟練 能夠遵循既定流程工作 工作效率不夠高，靈活性不足 需要經(jīng)常的監(jiān)督和指導(dǎo)第一階段新手 需要在別人的幫助下才能開始工作 錯誤頻繁
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 侯佳佳;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源成本控制研究[D];貴州財經(jīng)學(xué)院;2012年

2 張顥;鋼鐵行業(yè)多元化用工下的人力資源成本管理研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2012年

3 姜潔;我國企業(yè)人力資源成本控制研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2012年

本文編號：2690335