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A火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本控制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-31 16:08
【摘要】:目前世界各國環(huán)保組織對(duì)我國溫室氣體排放問題十分關(guān)注,2009年在丹麥哥本哈根召開的世界氣候會(huì)議上我國就明確提出,,到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值溫室氣體排放比2005年下降40%-45%。但由于我國正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的巔峰階段,為滿足國內(nèi)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展以及人民群眾日益增長的生活需求,社會(huì)各行各業(yè)都必須努力提高生產(chǎn)力水平,加大生產(chǎn)能源投入,尤其是對(duì)于關(guān)系到人民生產(chǎn)生活供暖供電的火電廠而言,就更需要投入大量的人力、物力、財(cái)力不斷的壯大自身生產(chǎn)能力,在保證經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)改良生產(chǎn)工藝履行減少溫室氣體排放的義務(wù),必須承擔(dān)起服務(wù)于社會(huì),造福于人類的責(zé)任。 2006年A火電廠為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”號(hào)召,決定對(duì)該電廠3號(hào)、4號(hào)機(jī)組實(shí)施煙氣脫硫改造,在項(xiàng)目實(shí)施過程中為了達(dá)到既滿足環(huán)保要求,又實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的,企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,提高運(yùn)營管理水平,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),必然要通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,開發(fā)降低成本的潛能,拓展減小開支的路徑,只有充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念、成本控制措施,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整創(chuàng)新管理模式,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長的期望值。 本論文中就是通過對(duì)項(xiàng)目成本控制理論知識(shí)的歸納和總結(jié),以及結(jié)合A火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的實(shí)際情況,將施工項(xiàng)目成本控制的研究推向更深的層次,不對(duì)成本控制對(duì)象限定固定化的范圍,拓展成本控制空間。首先對(duì)A火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目概況的介紹以及通過對(duì)項(xiàng)目案例的分析,總結(jié)在該項(xiàng)目施工階段以及竣工階段成本控制所存在的問題,從細(xì)出撲捉工程建設(shè)項(xiàng)目成本消耗的“蛀蟲”,例如施工投標(biāo)問題、成本控制意識(shí)淡薄、成本控制制度、質(zhì)量成本、工期成本等問題。并結(jié)合現(xiàn)存的問題分析其中的原因,達(dá)到追本溯源目的。然后再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題、找出的原因,對(duì)該項(xiàng)目成本控制方案進(jìn)一步優(yōu)化,分三個(gè)方面進(jìn)行改良,分別是對(duì)成本控制制度的優(yōu)化、成本預(yù)估方式的改良、成本控制方法的創(chuàng)新以及成本控制體系的升級(jí)。最后,通過以上幾個(gè)章節(jié)對(duì)A火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的介紹、分析和總結(jié),再結(jié)合對(duì)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)查,提出一套針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施方案,分別運(yùn)用了絕對(duì)成本控制法,相對(duì)成本控制法,目標(biāo)成本控制法,價(jià)值工程法以及動(dòng)態(tài)和全過程成本監(jiān)控法,從籌備階段、施工階段、到最后的竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)出可操作性強(qiáng)的成本管理與控制保障模板,從創(chuàng)新角度提出A火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本進(jìn)化論,這樣做不僅是對(duì)成本控制理論知識(shí)的豐富和拓展,也為今后施工項(xiàng)目的成本控制研究提供了實(shí)際案例和現(xiàn)實(shí)模板。
【圖文】:

柱狀圖,系統(tǒng)成本,柱狀圖,投入成本


是項(xiàng)目工程中水利系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。以下是項(xiàng)目主體 FGD 各系統(tǒng)設(shè)備施工投入成本統(tǒng)計(jì)表:表 2.1 項(xiàng)目主體 FGD 各系統(tǒng)設(shè)備施工投入成本表序號(hào) 工藝系統(tǒng)名稱 費(fèi)用(萬元) 成本比例1 吸收劑制備系統(tǒng) 1575 21%2煙氣系統(tǒng)736 10%3吸收塔系統(tǒng)2368 31%4 事故漿池部分 245 3%5石膏脫水系統(tǒng)1895 25%6一級(jí)廢水處理系統(tǒng)448 6%7工藝水系統(tǒng)289 4%8總 計(jì)7556
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:TM621.8

【參考文獻(xiàn)】

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1 張衛(wèi);A公司送電線路成本控制研究[D];大連理工大學(xué);2010年

2 霍文達(dá);遼河油田RDC廠煙氣脫硫項(xiàng)目成本管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 雷亞華;JCP公司成本控制的研究[D];大連理工大學(xué);2010年

4 吳嬌;XL電站施工項(xiàng)目成本控制與管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2011年

5 陳靜;成本管理在火電廠中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年

6 尚洪德;攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制問題研究[D];電子科技大學(xué);2008年

7 郭金武;A公司建筑項(xiàng)目成本管理研究[D];北京交通大學(xué);2008年

8 張?chǎng)H翔;大連石化制氫轉(zhuǎn)化爐筑爐項(xiàng)目全過程成本管理[D];吉林大學(xué);2009年

9 寧卓彥;龍平500KV送電線路工程成本控制問題研究[D];華北電力大學(xué)(河北);2009年



本文編號(hào):2690120

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