發(fā)布時間：2020-05-30 11:36

【摘要】：對發(fā)電企業(yè)檢修項目管理的好壞,不僅直接關系到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益還關系到發(fā)電企業(yè)的核心競爭力。如何通過對發(fā)電機組進行檢修、維護,提高設備的可靠性、降低企業(yè)的運營成本是所有發(fā)電企業(yè)都無法避免的問題。本文將項目管理理論與唐山熱電公司檢修實際相結合,深入的研究了項目管理理論在大修項目中的應用。 本文首先闡述了項目管理理論在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,簡要說明了項目管理理論如何應用于對發(fā)電設備檢修的管理；接下來對發(fā)電廠設備檢修項目的成本管理、質(zhì)量管理以及進度管理的理論基礎和方法分別進行了闡述,對可能導致這三大管理目標產(chǎn)生偏差的影響因素進行了全面的分析；然后結合唐山熱電公司檢修的實際情況,具體研究了項目管理理論如何應用于發(fā)電廠的設備檢修工作,如何有效的進行成本控制、質(zhì)量控制、進度控制,實現(xiàn)檢修預定的目標和期望；為了有效的對唐山熱電公司檢修項目進行成本與進度控制,建立了檢修費用與進度控制模型,分析它們在不同檢查階段的實際情況；最后研究了網(wǎng)絡計劃的相關理論及其在唐山熱電公司大修項目中的具體應用。 本文研究表明,通過將項目管理理論應用于發(fā)電廠設備的檢修中,能夠使成本、質(zhì)量、進度三大目標處于可控狀態(tài),有效的保證檢修項目能夠保質(zhì)保量的加以完成。
【圖文】：

華北電力大學碩士學位論文為了研究檢修成本與進度之間的關系，，首先應了解預算值(BCwS)、贏得值(BCWP)及實際值(ACWP)這三個指標之間的關系，并將其繪成如圖3一1所示的曲線。其中，預算值(BCWS)、贏得值(BCWP)及實際值(ACWP)的具體含義如下:預算值(BCwS)是指在檢修工作開始前，要對整個檢修項目耗費的成本進行預先的估算。BCWS值根據(jù)合同文件中檢量清單(BoQ)所列的各計劃工作項目價值及檢修項目檢修進度計劃，可以唯一的加以確定。贏得值(BCWP)是指直至檢查日期止已經(jīng)完成檢修計劃工作所計算的累計預算值。同樣的，BCWP值可以根據(jù)檢修量清單(BOQ)所列的各計劃工作項目價值及檢修項目實際檢修進度，唯一的加以確定。實際值(ACWP)是指直至檢查日期止己完成計劃工作的累計支出的實際費用。ACWP值可以根據(jù)生產(chǎn)技術部向檢修分場簽發(fā)的費用清單，加以計算得到。下面簡要說明BCWS、BCWP、ACWP三者取不同的數(shù)值時所表示的含義，見下圖3一2所示。l劉O丫1600獷14。。拿1200奢/‘IOQO宇800幸石00拿400奢、產(chǎn):。。且·O平‘BCWS人C叭TBCWP圖3一ZBCWS、BCwP、ACWP三者的取值通過對上圖3一2進行分析

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本文編號：2688074