【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)在這個全新的經(jīng)濟形勢之下,已經(jīng)不屬于暴利行業(yè),現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸向成熟和規(guī)范化發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的一個重要部分就是成本控制。本文在中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下,首先介紹了該行業(yè)的成本控制理論,并對S項目情況進行概述,對S項目成本預(yù)算進行梳理。然后以項目成本理論和項目成本控制理論為基礎(chǔ),介紹了掙值分析法相關(guān)理論及應(yīng)用步驟,并重點研究分析了掙值法在房地產(chǎn)項目各個階段成本控制中的應(yīng)用。本文采用掙值分析法對S項目的成本控制進行計算分析,發(fā)現(xiàn)在主觀意識、人員素質(zhì)、管理工具和考核機制四個方面存在缺乏成本控制意識、管理人員素質(zhì)有待提升、信息管理水平落后、缺少項目成本考核機制等不到位的地方;結(jié)合分析過程和分析結(jié)果,針對S項目提出了使用掙值法進行成本控制方面的改進建議,提出項目應(yīng)該從建立應(yīng)用掙值管理的企業(yè)文化、建立全員參與掙值管理的理念、引入專業(yè)機構(gòu)控制成本、建立項目成本控制信息化系統(tǒng)、建立項目成本考核機制等多個角度進行成本控制改進,及時監(jiān)督反饋數(shù)據(jù)和進度,以保證項目成本控制,實現(xiàn)目標(biāo)成本。本文通過對掙值法在開發(fā)項目成本控制及對S項目的研究,可以在一定程度上為國內(nèi)房地產(chǎn)項目的成本管理提供一定的參考,可以從項目成本降低的角度進行參考借鑒。
【圖文】：

本文的技術(shù)路線

圖 2-1 房地產(chǎn)開發(fā)項目階段劃分1. 項目初期策劃階段的成本控制這一階段主要包括的模塊有項目產(chǎn)品的市場定位、規(guī)劃建設(shè)的整體規(guī)模、融劃以及上下游合作單位的確定等等。本階段工作的深入程度、細(xì)致程度和工量決定了整個項目開發(fā)成本的范圍，，也從宏觀角度確立了項目開發(fā)所需要的度。對于這個階段的各項工作需要尤其關(guān)注的點是要在整個項目進行之前就各個階段可能產(chǎn)生的成本結(jié)合起來，在項目初期就對可能產(chǎn)生的項目成本進，這樣就可以在成本真正發(fā)生時有系統(tǒng)和完善的處理計劃和方法。2. 項目設(shè)計規(guī)劃階段的成本控制項目投入建設(shè)整體過程的成本管理控制的重中之重就是設(shè)計規(guī)劃階段的成，科學(xué)合理的計劃能夠卓有成效地減少投資、縮短工期，從而提高整個房地的利潤空間。所以，設(shè)計規(guī)劃階段的成本控制方法是否科學(xué)有效，是整個建
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2688032