【摘要】： 本文化闡述了項目成本管理的基礎理論、發(fā)展歷程和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。通過對近年來國內(nèi)外項目成本管理進行研究分析,對國內(nèi)外廣告業(yè)項目成本管理進行了探討與研究。 在此基礎上,以現(xiàn)代項目成本管理理論和方法為基礎,結合廣告業(yè)項目成本管理研究與發(fā)展過程,建立了金風帆廣告公司項目成本管理模式。 形成了廣告業(yè)項目成本管理的基本框架。為尋求對金風帆項目成本管理進行有效控制的方法,探索和提出了廣告業(yè)項目成本管理的重要環(huán)節(jié)和方法,包括資源計劃、成本估算、成本預算、成本核算、成本控制和成本考核等各環(huán)節(jié)。從而進行對廣告項目嚴格控制的方式方法。并結合金風帆廣告公司引入現(xiàn)代項目成本管理模式對廣告項目進行管理前后形成的數(shù)據(jù)對比分析。證明了金風帆項目成本管理模式的特有方法及可操作性。最后,在上述具體廣告項目成本管理模式的建立及應用實踐的基礎上,總結了金風帆廣告公司在成功引入現(xiàn)代項目成本管理模式的體會與啟示。 本文從理論方法研究和實證研究方面,為廣告行業(yè)項目成本管理提供了有益的模型和拓寬了管理思路,在方法上、實踐上豐富了廣告行業(yè)項目成本管理的內(nèi)涵,為廣告行業(yè)開展現(xiàn)代項目成本管理進行了有益的嘗試和探索,并奠定了良好的發(fā)展基礎。
【學位授予單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F713.8

【引證文獻】

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1 羅薇;全面成本管理在建筑工程中的應用[D];西南交通大學;2013年

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本文編號：2686981