【摘要】：加油站建設前期策劃項目管理是提高加油站項目建設推進效率,打造項目競爭力的重要手段。本研究結合南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站建設前期策劃項目管理進行了具體研究。 本研究在闡釋本研究的選題背景與研究意義的基礎上,通過對加油站建設項目前期策劃項目管理相關文獻的全面回顧,提出五象新區(qū)加油站建設項目前期策劃項目管理研究的研究方法與研究思路與研究內容。隨后剖析了加油站建設項目前期策劃工作內容和要求、在闡述項目管理概念、體系以及項目管理理念的基礎上,提出了加油站項目前期策劃項目管理的必要性和意義。然后對五象新區(qū)核心區(qū)加油站基本情況分析基礎上,基于加油站項目前期策劃項目管理的內容框架分析了南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站項目前期策劃項目管理的關鍵任務,如范圍管理、風險管理、質量管理、進度控制、成本管理等。并指出了其存在工作互相脫節(jié)、工作成果達不到要求、進度滯后等問題,需要改進傳統(tǒng)管理方式,推動項目管理理念深入,尤其是實現(xiàn)項目范圍管理目標明細化、項目進度管理網絡化和動態(tài)化、項目質量管理的標準化、項目成本和風險管理可控化。最后針對五象新區(qū)核心區(qū)加油站建設前期策劃項目管理設計提出了具體的保障措施,如明確五象新區(qū)核心區(qū)加油站前期策劃工作分解結構體系、科學制定五象新區(qū)核心區(qū)加油站前期策劃工作活動網絡計劃、做好五象新區(qū)核心區(qū)加油站質量管理工作、建立項目管理組織架構和運營制度、加強項目風險防范與成本管理等。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2683315