【摘要】：項目成本控制是項目投資方對項目管理的考察重點(diǎn),從項目立項伊始到項目決算,項目成本控制工作需要貫穿整個項目周期。汽車測試平臺項目作為國家新能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)扶持對象,成本控制是新能源車企業(yè)間相互博弈的重要籌碼,因此通過精細(xì)化成本管理,企業(yè)可以將有限的資金盡最大限度的投入到新能源汽車研發(fā)測試,促使企業(yè)在科技研發(fā)能力上形成突破,在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。本文依據(jù)項目成本管理的基本理論,結(jié)合華駿汽車公司測試平臺建設(shè)項目背景,介紹了測試平臺項目不同階段的成本問題;分析了項目在設(shè)計階段、采購階段、安裝和調(diào)試階段造成成本上升的原因;提出了各階段成本問題的控制方案和實(shí)施手段。論文主要內(nèi)容如下:論文首先介紹了華駿公司汽車測試平臺項目成本控制的背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法,并對成本控制理論和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和評述,論文以提出問題、分析問題和解決問題的思路進(jìn)行研究,主要討論了設(shè)計、采購、安裝以及調(diào)試階段的成本超支、原因和解決方案等問題。其次,論文分析了項目成本在上述項目周期內(nèi)存在的問題和形成的原因,包括:一是設(shè)計成本超支問題,體現(xiàn)在概念設(shè)計和可行性研究沒有參照國家行業(yè)規(guī)范,導(dǎo)致概念設(shè)計與深化設(shè)計的偏離問題,造成直接或間接設(shè)計增補(bǔ)項,設(shè)計增補(bǔ)項影響到原有設(shè)計部分的項目預(yù)算,形成成本超支問題;二是采購成本問題。一方面體現(xiàn)在招標(biāo)范圍變化后導(dǎo)致采購成本上升,另一方面,公司采購流程無法應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化而發(fā)生變革,導(dǎo)致采購成本出現(xiàn)超支;三是安裝和調(diào)試的成本超支問題。該問題源于項目工期壓縮后如何保證施工質(zhì)量和相應(yīng)的補(bǔ)救措施等,補(bǔ)救措施需要考慮克服自然氣候因素、人員的出勤調(diào)配困難因素,為減少以上兩個因素對項目工期和施工質(zhì)量的影響,后期投入的資金客觀上造成安裝和調(diào)試成本超支問題。第三,針對設(shè)計、采購、安裝與調(diào)試各階段的成本超支問題的原因,論文提出了成本控制措施和實(shí)施手段。在設(shè)計成本超支問題上,提出變更項目成本管理流程措施,明確項目組、用戶部門、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部、設(shè)備總承包商相關(guān)方的責(zé)任劃分,通過增派管理人員和信息化管理手段有效控制項目變更的發(fā)生。在采購成本超支問題上,提出通過精細(xì)化招標(biāo)管理方案與靈活性較強(qiáng)的綠色快速審批通道,實(shí)現(xiàn)對項目采購綜合成本管理,有效起到成本控制作用。在安裝與調(diào)試成本超支問題上,提出通過關(guān)鍵里程碑計劃管理,尋找項目風(fēng)險管理的方法,排除過程中的不利因素,解決了安裝和調(diào)試階段的成本超支問題。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：U467

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2682511