【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)在逐步走向法制化和規(guī)范化；隨著我國(guó)加入WTO組織,我國(guó)建筑市場(chǎng)將逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌,國(guó)外建筑商的進(jìn)入使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,承包商如何完成工程施工,爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是冶金工程存在多工種交叉、生產(chǎn)交叉、工期緊、安全隱患多和煤氣危害等的特點(diǎn)導(dǎo)致施工難度增大。如何克服這些不利因素影響,確保工期、成本和安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何確保建筑安裝施工企業(yè)的發(fā)展,尤其對(duì)于由國(guó)有企業(yè)改制后的民營(yíng)企業(yè)如何在冶金工程中實(shí)行項(xiàng)目管理是本文著重解決的問(wèn)題。 本文旨在以通鋼工程為背景,對(duì)建筑安裝施工企業(yè)施行項(xiàng)目管理進(jìn)行分析,剖析企業(yè)傳統(tǒng)管理存在的弊端,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目管理解決問(wèn)題從以下幾個(gè)方面展開(kāi)論述： 介紹分析項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合建筑安裝企業(yè)存在的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題原因分析,提出解決辦法。 通過(guò)對(duì)資源耗用的規(guī)律進(jìn)行分析,結(jié)合冷軋工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)人力、物資、機(jī)具設(shè)備等資源的優(yōu)化控制,減少不必要的成本投入,降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)資源合理利用。 職業(yè)健康安全管理采用國(guó)際通行的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。 進(jìn)度控制是企業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)重要指標(biāo),通過(guò)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(主要應(yīng)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 通過(guò)編制施工成本計(jì)劃,用掙值法控制施工成本,并用調(diào)值公式法進(jìn)行建安費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 綜合考慮企業(yè)及工程特點(diǎn),采用不同投標(biāo)報(bào)價(jià)方式獲取工程項(xiàng)目,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好效果,通過(guò)強(qiáng)化合同管理,解決合同管理存在的主要問(wèn)題,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：2680892