【摘要】： 房地產(chǎn)項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,開發(fā)商前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性論證、經(jīng)濟(jì)分析評價,以及后期的營銷策劃等都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目是典型的項目型運(yùn)作,一般周期較長,其中住宅一般在15個月左右,而商業(yè)地產(chǎn)則在25個月以上,因此在項目過程中,對其成本進(jìn)行科學(xué)控制是非常必要的。本文以魯邦廣場項目為對象,對房地產(chǎn)項目成本管理進(jìn)行了深入的研究,將成本管理理論和成本管理手段與房地產(chǎn)項目有機(jī)結(jié)合,通過對魯邦廣場成本管理的實證分析,擬使本項研究對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高成本管理質(zhì)量,具有一定的參考價值。 本文首先對房地產(chǎn)項目成本管理進(jìn)行了一般性研究,然后運(yùn)用供需分析、區(qū)域競爭分析和SWOT分析方法,對項目做出基本定位——山東路高檔寫字樓,為項目的開發(fā)決策提供了理論依據(jù)。 其后,本文在上述研究的基礎(chǔ)上,對魯邦廣場項目做出了實證分析,主要由兩部分構(gòu)成: 一是魯邦廣場成本計劃分析,應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)方法做出了魯邦廣場項目的WBS,并依據(jù)WBS做出項目成本規(guī)劃。隨后,根據(jù)項目定位和公司歷年來的成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù),運(yùn)用類比估算法得出魯邦廣場項目的估算成本。又在估算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目施工圖核算得出項目預(yù)算成本,經(jīng)過嚴(yán)格審核和論證,確定為魯邦廣場項目的目標(biāo)成本。 二是魯邦廣場項目成本控制流程設(shè)計,本文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工收尾等主要階段房地產(chǎn)項目的實施出發(fā),提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。同時本文重點探討了項目規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和建設(shè)階段成本控制的具體方法和主要流程。其中,運(yùn)用限額設(shè)計進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化了施工圖設(shè)計,最終實現(xiàn)了目標(biāo)成本;應(yīng)用價值工程分析方法開展招標(biāo)、定標(biāo)工作;施工階段從合同管理、材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理和施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行項目實證分析。 最后本文通過掙得值原理,對項目成本進(jìn)行分析預(yù)測,發(fā)現(xiàn)費(fèi)用略有超支、成本控制基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)但進(jìn)度延誤近30%。研究表明,由于諸如人防工程的建筑部分現(xiàn)場變更較多、后續(xù)的土建工程滯后和超支造成費(fèi)用的超支等影響因素的作用,需及時調(diào)整成本控制和現(xiàn)場成本管理的措施,公司預(yù)算人員全部進(jìn)駐工地現(xiàn)場,保證現(xiàn)場變更及時批復(fù),才能確保項目目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。 本文通過研究認(rèn)為,房地產(chǎn)項目成本管理未來的發(fā)展方向是動態(tài)成本控制體系,并應(yīng)更加積極地運(yùn)用各種成本分析軟件,對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本做出更加精細(xì)、更加全面的控制。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F293.33

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本文編號：2680715